装配车间管理办法为促进公司更好更快的发展,提高公司在机械行业的知名度，提高产品市场占有率，适应社会不断发展的需要，公司向我们提出了更高的要求。高产出、高质量的管理思想、不断创新的经营理念才能满足公司发展的需要。作为一名企业的管理者更应该顺应公司的发展，不断提高自己、完善自我。根据公司的实际情况制定符合本部门的管理办法。首先，要明确本部门的工作职能：1.根据生产部下达指令,按要求安排生产；2.协调生产,组织生产出合格产品； 3.配合公司降低生产成本;4.注意安全文明生产,搞好生产环境卫生;5.做好对产品的保护工作,减少意外损失,避免影响下步装配进行;6.对车间各班组进行工作监督,及时纠正工作中的失误及工作隐患;7.定期向上级汇报生产进度情况;8.监督车间做好各工序的工作记录；9.配合公司做好ISO9000的认证复审工作。其次，部门管理者的岗位职责： 一.车间主任岗位职责： 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行； 根据生产部下达的生产任务，负责组织编制车间生产计划，并保证计划按期完成；
