装饰工程项目管理工作分解1000 工程项目启动1100签署项目经理授权书1200签署项目管理目标责任书1200成立项目经理部1210确定项目管理机构1220确定项目管理人员1230项目管理人员授权与分工1240签署项目管理人员目标责任书1250项目管理人员培训与考核1300 劳务招标1310劳务招标计划1320 劳务招标书拟订及发放1330 劳务施工队伍评标、选择1340 劳务合同签署及备案2000工程施工计划与施工准备2100工程项目管理范围定义2110工程设计文件交底2111工程图纸交底2112工程设计说明等，甲方需求说明文件交底等。2113工程设计交底（或图纸会审等由甲方、设计方参与形成的文件）2120工程招标文件交底2121工程技术文件（施工组织设计）交底2122工程商务文件交底（工程预算书和不平衡报价说明等）2130工程施工合同交底及合同分析2140工程项目范围确定2141工程项目范围说明书2142工程技术经济指标确定2200工程施工计划编制2210工程实施性项
