转变观念、找准差距，促进财务管理工作上台阶黄河电力检修工程公司财务总监 运玉贞黄河电力检修工程有限公司是按照中国电力投资集团公司“专业化管理、规范化经营、市场化运作、社会化服务”和“主辅分离、运检分离、运管分离”的总体要求，根据黄河水电公司体制改革总体部署而成立的一家大型水电设备检修、维护、安装的专业公司。按照现代企业制度，实行独立法人运作，逐步走向市场。按照中电投集团公司和黄河水电公司逐步开放内部检修市场及促进电站服务产业化相关要求的精神，公司一方面苦练内功，强化管理，稳定内部市场，一方面积极开拓外部市场，获得更大的发展空间和经济效益的增长。因此公司迅速发展壮大和产业范围的衍生，给公司的财务管理提出了更高的要求，那么财务管理如何跟上改革的步伐，如何在保证公司资产保值增值的前提下，实现公司经济效益的持续增长呢？检修公司的发展，其管理模式经历了由分公司模式到子公司模式的重大转变，随着公司管理模式的变化，财务管理的职能也发生了根本的转变。在分公司管理模式下，实行经费核拨制，即由上级公司按月核拨经费，按照上级公司下达的指令完成各项维护、检修任务，成本期末上划公司。改制后的检修公司是具
