驻外同事规范化管理奖罚制度项目管理中心节点控制守则是规范项目管理各节点控制的全操作文本。通过项目管理节点控制来完善、规范日常的项目管理工作，同时，结合驻外同事规范化管理奖罚制度做到有规可循，奖罚有依。一、各项处罚定义： 对未按项目管理中心节点控制守则规定程序来执行节点控制与规范化项目管理，或对公司布置之工作无故拖延时间，或不按要求完成，而又无合理解释者，给予相应的处罚，在当月工资中立即体现。1. 口头警告：未按规范化管理要求，或对项目管理中心下达的任务无故拖延时间或不予配合者，将釆用口头警告，并记录在案；一个月中，两次口头警告不处罚款，但取消奖励资格。2. 三次口头警告：每月累积三次口头警告的罚款20元，每增加一次口头警告，罚款20元，并记录在案。3. 书面警告：每次口头警告后，公司宽限其三天工作时间，仍未完成者或没有明显改善者；或被发展商向项目执行董事用口头形式投诉者，则进行书面警告处分，并记录在案；书面警告一次50元。4. 严重警告：每月员工如有两次书面警告在案；或者已获得一次书面警告，再宽限其一周工作时间，仍未完成者；或一个月内共累积口
