中层管理人员年度绩效评价表(一).doc

中层管理人员年度绩效评价表（一）姓 名职 务考评日期部 门评价区间年 月 日- 年 月 日工作能力和工作态度考核部分评价尺度及分数优秀（90-100分） 良好（80-90分）一般（60-80分） 较差（40-60分） 极差（20-40）自评分（权重25%）下级评分（权重25%）上级评分（权重50%）本栏平均权重系数工作能力1.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。30%2.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。5.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。6.人才培养以对人才的重视