原材料、零部件采购管理制度 1、目的为了严格控制原材料、零部件的采购过程，以满足产品制造条件，确保产品质量符合相关标准要求，特制定本制度。 2、职责 2.1 市场部是原材料、零部件采购的主管部门，其职责如下： 2.1.1合理选择供应商，建立合格供方档案，并定期进行风险分析，组织对其评审；2.1.2编制采购计划，并实施采购。 2.2 质检部负责产品入库检验。 2.3 质检部负责对采购产品进行检验。 3、工作程序 3.1必须执行先评价后采购的原则，在合格供方范围内实施比价采购，评价的内容包括：3.1.1供方的主题资格、经营范围、许可证明；3.1.2供货能力、产品质量、服务态度； 3.1.3是否通过ISO9001：2000质量体系认证。 3.2对供方进行评价时均应满足以上1、2项规定，同时还能满足3项的规定的可优选考虑。 3.3按招标议标形式进行采购的产品，中标单位即为合格供方。 3.4合格供方评价、采购风险识别，每年一次，经重新评价为不合格的供方从合格供方名
