研发成本管理——质量与成本的平衡之术(4月20-21上海、6月21-22深圳).doc

课时：14小时（2天）研发成本管理-质量与成本的平衡之道主办单位:深圳市睿思成研发管理咨询有限公司举办时间： 2013年4月20-21日（上海） 2013年6月21-22日（深圳） 课程背景 o 下面的情形在国内企业屡见不鲜:1. 提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2. 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3. 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法4. 不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5. 公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来6. 因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地7. 产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了8. 在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本）9. 产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求都