项目部财务制度为了加强、规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，便于公司各部门及员工对公司财务工作进行有效地监督，同时结合项目部实际情况，进一步完善项目部财务管理制度，特制定本制度。一、 资金的使用和调度项目部要建立完善的内部资金管理制度，规范项目的资金运动，采取切实可行的有效措施，控制资金动向，提高资金运用效率。1、 项目部经理应每日记录工作日志。实行项目经理责任制，项目的资金调度，统一由项目经理审批，严把支出关，确保重点支出的需要，杜绝资金失控和浪费现象的发生。2、 严格执行“用款计划”申报制度。项目部每月初必须向公司财务部门申报用款计划，方可根据当期资金情况统筹安排用款。同时，保证项目部能及时、完善、准确地向上级报送月份资金报表，便于上级能及时掌握项目部的资金状况。二、 备用金及借款程序管理1、 借款管理的总体原则a、借款审批，实行谁签批谁负责的原则。b、借款管理，实行“前帐不清，后帐不借”的管理原则。2、 借款审批权限：各部门因日常工作需要借款，经由本人申请并由本部门领导签字同意，交总经理审批同意。3、 备用金借
