推行车辆精细化管理.doc

XX公司合理化建议推荐评审表推荐单位： 填表日期：建议名称实行车辆及路线精细管理、降本增效建议人姓名XX工作单位XXX职务XXX电话XX建议内容实施方案车辆是XX重要生产工具，其产出效能直接影响到企业的经营效益。XX车辆30台，而09年车辆成本费用达222.5万元，占XX运营成本的40%。因此，管理好车辆是推进降本增效，提升效能的重要途径。分析XXX车辆管理主要存在以下问题：1、缺少制度化管理。到目前为止，车辆还没有一个规范的车辆管理细则，汽车维修没有与汽修厂进行车辆交接制度，与外界企业合作没有签订协议或合同，都是靠信用、靠经验进行管理。2、缺少车辆管理效益核算指标。现我局对车辆的维修费、油耗、轮胎消耗等影响车辆管理效益的项目没有一个核算标准，使管理缺少了一个目标。3、没有激励机制约束油耗管理。油耗是影响XX管理效益的最大因素之一，而XX经常在外面跑，管理人员很难监控，油耗管理取决于XXX司机的能动性，但X