团购部门销售指标暂定方案一、 团购部人员架构形式：1. 从团购一部开始延续他部，每分部设销售主任一名，销售经理及销售助理5名以上，即每分部的建部人数为5人，从一部开始每分部人员统一标准；2. 每分部人员数量不得低于5人的建部标准，人员招聘由该分部的销售主任自行负责，各分部人数上不封顶，如人数不足5人超过3个月的，则撤销该部，原有人员由其他部门分配接手；3. 团购部各分部主任自行管理各分部人员的行政工作以及销售指标；4. 团购部各分部人员除服从本部主任的日常行政管理及严格按照主任制定的销售指标完成任务外，一切规章制度的执行均严格遵照公司的大方针。二、 团购部销售指标：1. 各团购分部销售总指标为每月最低销售额30万元，销售经理及销售助理的分摊指标由各分部主任自行制定，每月以实际完成量为准，按规定发放薪金及提成；2. 各分部的实际总销售量完成指标30万元的（含30万元），分部主任的底薪为3000元，享受该分部总业绩的1%为奖金，另外个人业绩提成与销售经理待遇相同；3. 各分部的实际总销售量在30万元至20万元之间的（不含30万元，含20万元），分部主任的
