苏海图洗煤厂加强本安体系建设日期：2010-11-24 今年，苏海图洗煤厂把本安体系建设作为安全生产的有力抓手，结合企业生产管理工作的实际，编制完成了风险预控管理办法风险管理标准与管理措施等管理制度，安装了本质安全信息管理软件，做到了本安信息管理网络共享，使各类危险源、事故隐患能够及时、准确、有效预警，预防了各类事故的发生。截至目前，苏海图洗煤厂实现了人身事故零伤亡、无二类以上机电事故、未发生环境污染事故的好成绩。 提升机电管理水平 为了提高工作效率，确保安全生产的正常进行，苏海图洗煤厂针对生产设备多的特点，推行了设备点检制度,专门成立了点检管理组织机构，从明确设备故障点、点检部位、项目和内容入手，对设备的点检名称、情况记录等进行详细规定;抽调业务精湛的员工做专职点检员，经常检查设备运转情况，对查出的问题和隐患及时上报维修人员，使设备隐患早发现、早预防、早处理。 苏海图洗煤厂认真落实机电设备的维护保养制度，确保设备完好。维护人员定期对所有绝缘用具及电
