在销售中转型的宏图三胞，物竞天择，适者生存背景国内整个IT及消费类电子产品行业正在发生巨变。一方面，智能手机和平板电脑迅速崛起并以每年超过30%的增速；另一方面，曾经个人PC行情迅速下滑，2013年估计整体有30%的降幅。宏图的战略调整一 宏图三胞面对市场压力把销售在坚持原有PC销售的情况下把重点业转移到现在市场最热卖的消费类电子产品即智能手机、平板电脑及辅件上二 宏图三胞确定的发展战略是“多渠道战略”，将所有渠道和市场都覆盖到。具体包括零售业态，有超市大卖场、百货、电子商务、团购、商用、Shopping Mall等，（消费人群集聚，货品大进大出） 三 目标是远大的，路程是曲折的，战术上必须有侧重、有步骤的进行。1大型生活类超市中的店中店（如华润万家、苏果购物中心）；同时，2百货公司，精品店中店” (如金鹰、大商、昆百大、乐汇城、银泰，针对较高的刷卡消费的人群)；3城市综合体 Shopping Mall开店（如万达，爱琴海，虹悦城 未来的三胞广场）后两种店中店业态，目前以试点为原则，控制开店数量，等待下一步大规模进入。4社区店（边际销售）。四
