实施班组安全目标管理 提升班组安全管理水平综三队现有员工233人，8个班组，由于负600八采区域倾角大、地质条件复杂，给日常安全生产带来了较大的难度。为此，在推进班组安全建设过程中，我队将班组安全目标管理作为切入点，推动了区队安全管理重点向班组、向岗位、向作业现场延伸，实现了安全管理重心下移，使班组的安全班组长管，自己的安全自己管，不断提升了各班组自主管理水平。截止到5月31日，我队已连续实现了安全生产零轻伤1271天。一、制定安全目标，并向班组延伸安全目标管理是指生产单位的各个班组以至每个员工，从上到下围绕安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。为此，今年年初，我们围绕如何实现第四个安全生产零轻伤年，将“零三违、零轻伤、零事故”作为了区队年度安全总目标。在制定班组安全目标时，我们根据班组的工作性质和岗位特点，分别为其制定了相对应的班组安全目标，并将安全、生产、经营、工程质量、文明生产等五项内容作为了实现班组安全目标的保证措施，将安全压力进行了层次传递。例如在准备班的保证措施
