施工现场机械设备管理岗位责任制设备管理实行“集团公司、公司、队”三级管理。必须有一名领导分管设备物资工作；明确设备物资管理职能机构。设备管理机构设置应与施工生产相适应，实行业务归口管理，拥有施工设备少而不设管理机构的单位，应设专职管理人员。机构设置原则：公司设保障部、队设设备管理办公室，凡设立工程项目部的工点均应设置设备部门或专职管理人员。各级管理机构人员配备应根据设备保有数量、管理业务范围确定，人员配备要相对稳定，优先选用技术素质高、责任心强、具有良好的职业道德和业务能力的人员。一、保障部工作职责郑敏1、贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定，制定公司设备管理规章制度。2、组织协调和监督检查基层单位的设备管理工作，参与制定和考核项目（队）领导任期目标中有关设备管理的经济技术指标及其完成情况。3、编制公司年度设备购置更新改造计划，负责设备购置招标业务工作。4、编制公司年度设备大修理计划，审批项目（队）呈报的大修申请并监督落实。5、准确掌握公司设备数量，动态分布及技术状况。6、建立、健全设备技术档案和台帐，按规定及时上报设备管理工
