1、探讨促进自主创新的企业文化策略完善激励机制?建立沟通渠道?改进管理方式?建立“伙伴关系”?营造人文环境?构建学习型组织。 下载 培育企业自主创新价值观是当前企业文化建设的重要任务，也是提升企业自主创新能力的根本措施。而自主创新价值观的确立，不仅需要做好宣传教育，还应改进企业管理，建立起促进自主创新的制度和机制。 完善激励机制 一是设计以绩效为导向的薪酬体系，鼓励员工通过创新技术提升绩效。二是正确处理物质激励与精神激励的关系。随着员工收入水平的逐步提高，精神激励变得越来越重要，尤其是对部分管理技术人员来说，职位、成就、荣誉等精神激励往往比物质激励的作用更大、更持久。三是确保激励的公平性，任何不公
2、平的激励都会影响员工自主创新的积极性。四是准确把握激励时机。激励在不同时间进行，其作用与效果有明显的区别。一般来说，及时激励比延时激励效果好；不定期的正激励会给员工带来意外的惊喜；定期的负激励则能消除员工的侥幸心理。五是注意激励对象的差异性和变化性。不同的员工有不同的需求，同一个员工在不同条件下的需求也会不同，因此要增强激励方式方法的针对性。 建立沟通渠道 建立沟通渠道应当成为企业文化建设的一项内容，因为只有沟通才能增进企业全员的相互信任和尊重，从而为创新营造一种融洽的人际关系。社会心理学研究表明，个体有要求对自己面对的情况更为了解的心理需要，对于必要信息的充分了解可以增强其信心，提升其努力程
3、度。因此，企业在实施开发或引进新技术计划时，应该建立起必要的沟通渠道，使员工了解实施这一计划的原因、期望收益以及对他们的影响，进而发挥支持创新、参与创新的积极性。 改进管理方式 一是实施参与式管理。创新型员工?般都追求工作的自主性，重视别人对自己的尊重与认可，不习惯被指挥、被操纵、被控制。企业应针对这一特点，创造条件让他们参与相关决策、管理和研讨活动，使他们产生强烈的被信任感。二是倡导员工自主管理。自主管理是一种自律、自觉和自为的管理方式，即根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，它是一切管理的基石。如果没有自主管理，单靠外部监督，就不可能有创新潜能的释放。因此，企业应通过
4、培训提升员工自主管理的能力，并建立起扬善抑恶的机制，形成员工自主管理的组织风气。另外，还可对研发人员实施弹性工作制，给他们支配时间的自主权，这会大大提高他们创新的积极性。 建立“伙伴关系” 所谓“伙伴关系”，是指在共同目标驱动下建立起的平等合作的关系。如果企业能以“伙伴关系”的思路运作管理，就可以跳出传统的单向控制型模式。在单向控制型管理中，员工是被动的，主动性、积极性和创造性受到严重压抑，企业中还往往潜伏着管理者与员工之间的对立。在“伙伴关系”式的管理中，管理者与员工之间持续处在沟通与共识、信任与承诺、合作与支援、授权与赋能的互动之中。在管理者的支持帮助下，员工的业绩会朝着企业发展目标大步推
5、进；在员工的支持帮助下，管理者的管理水平也会得到明显提升。过去企业对员工工作进行监督时，常采取“发现问题一一予以处罚”的简单方式，虽有一定的警示作用，但也极易导致抵触情绪。尤其是对于知识型员工，这样做的效果可能更糟。因此，这种监管方式要尽量少用、慎用，用时也要追求激发积极性的效果，而不是为了“杀鸡给猴看”。管理者要把更多的精力用在现场指导服务上，让员工感到管理者是来帮助自己发现问题、解决的，是来帮助自己提高技能、改进工作、提高业绩的。这种管理方式有利于“伙伴关系”的建立，也容易形成创新所需要的宽松和谐的工作环境。 营造人文环境 当前，企业员工队伍的构成日益多元化。这一方面丰富了企业创新的人力资
6、源，另一方面也带来了思想文化不和谐的可能。因此，管理多元化的员工队伍是当今管理者面临的一个重要挑战。在日常管理活动中，要鼓励相互包容、尊重个性，鼓励相互信任、自主开展工作，鼓励相互支持、相互合作，大力倡导建立和谐融洽的同事关系。对于大多数员工来说，从事工作不仅仅是为了获得报酬，也是为了满足社会交往的需要。和谐融洽的同事关系可以使员工得到更多的理解、信任和支持。在同事关系中，上下级关系对员工的满意度有极重要的影响。研究表明，员工对直接主管的期望是善解人意，及时表扬突出的绩效，并能宽容一时的失误或失败。尤其对创新失败的宽容，这是对创新的一种正强化，其作用并不亚于对成功的奖励。而求全责备则是一种负强
7、化，将增加员工心理负担，以至抵制创新能力的发挥。另外，还要努力创造一种文明舒适的工作环境。环境心理学的研究显示，工作环境与员工的工作情绪有着密切的联系。在条件许可的情况下，对工作环境进行一番整治美化，可以更好地激发员工的创新热情和灵感。 构建学习型组织 创新型企业文化的一个重要特点是倡导深度学习。深度学习有两个特征，一是员工个体从短暂的、阶段性的学习转变为持续性的终身学习；二是学习突破个体层次而提升到团队和组织学习的层面。学习型组织被认为是有效促进团队和组织学习的组织模式。构建学习型组织的企业，员工总是在不断努力地学习新东西，并将所学到的东西直接运用到产品或服务的创新中去，保持创新工作的持续进行。彼得?圣吉认为，“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织”。建立学习型组织是一个循序渐进而漫长的过程，它是建设创新型企业文化的重要环节与手段。
