1、探讨如何加强企业成本管理 实现经济效益最大化摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，全体经济一体化的进程逐步加快，各行业领域内的市场竞争越发激烈，在诸多内外因素的影响下，现代企业经营的利润空间不断缩减。长期以来，作为一种以盈利为主要目标的组织形式，企业运营所追求的是企业价值与经济效益最大化，而这也是市场竞争的关键所在，现代企业若要生存、发展，必须进一步控制运营成本，提高经济效益与市场竞争力。本文就如何加强企业成本管理、实现经济效益最大化作简要的分析、探讨。 下载 关键词：企业成本管理；经济效益；措施；方法 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0
2、045-01 目前，我国企业的成本管理，其主要是以企业整体运作为主体，对各项成本采取管控。在实际的工作中，企业主要是针对其内部运作、经营生产过程中的各个环节所产生的成本，根据预期的计划、目标、标准，通过采取一系列的措施与手段、制定各项政策与制度来达到节约、降低成本的作用，以此扩大利润空间，提高企业经营的经济效益。就成本与业务量的关系而言，可将企业的成本大致分为固定、变动、混合成本三种。其中，在一定的期限内与业务量的范围内，现代企业的固定成本处于原始状态，并不受企业的业务变动影响，而变动成本与其相反，恰恰是随着企业业务总量的改变而不同程度的出现正比例变动。此外，企业的混合成本，也将随着业务量的变
3、动而发生改变，但此种变化并非正比例浮动。由此可见，现代企业的成本控制，应针对变动成本与混合成本来进行。以下，本文就我国企业成本管理存在的问题进行分析，同时提出相应有效的具体对策。 一、现代企业成本管理存在的问题分析 (一)理论研究滞后 长期以来，通过不断的分析、研究，结合国外先进的案例与经验，对于成本的管理，我国的理论研究取得了长足的进步，但仍显得过于片面，缺乏系统性、全面性。目前，我国对于成本管理方法的研究，通常是侧重于某一种管理模式、方法、体系进行研究，并未综合考虑各种不同的措施、方法、模式之间的联系，从而难以形成一个系统、完整的成本管理体系。在实际的工作中，倘若应用以往传统的成本管理方法
4、，则难以结合其他成本管理活动的方法，更无法形成综合管控，其不仅大幅削弱了成本管理的应有作用，同时一旦应用新的成本管理方法，将造成管理活动缺乏连贯性，反而会加大企业的管理成本。我国多数企业在实施成本管理时，通常侧重于经济运作过程的管理，忽视了产品的设计、供应过程中的成本管理，各个环节的管控活动、措施相对独立，严重脱节。 (二)对于成本管理缺乏正确认识 长期以来，我国许多企业都没能正确认识成本管理的意义与作用，而对于成本管理的具体范围、内容、目的、方法等方面的认识存有严重偏差，普遍存在管理观念落后的现象。目前，我国仍有部分企业在实施成本管理的过程中，仅是将企业内部的运作与生产经营过程作为成本管控的
5、重点环节，而忽略了对其他经营运作环节成本行为的管理。此外，一些企业实施成本管理，其主要目的在于降低经营成本，没能从企业经济效益的全局角度去认识成本管理的作用，而降低成本的方法主要通过节约的方式来实现。随着我国经济的快速发展，在激烈的市场竞争中，此种传统、落后的观念与错误的认识已无法满足企业改革、发展的需要。 (三)基础管理工作薄弱 一是各项定额管理不到位，有些企业无生产定额，有些企业制定的定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产物流程序混乱，形成生产工段间责任不明确，生产用料大手大脚；四是管理部门费用开支无标准，各项费用
6、的开支无计划，浪费严重。五是成本管理人员业务技能差。 (四)管理方法过于陈旧 近些年，随着我国经济的快速发展，虽然部分企业已针对成本管理的方法进行了改进与完善，并获得了不错的成果，但就我国企业成本管理的全局而言，多数企业的成本管理方法仍显陈旧，无法适应现代化改革与市场经济环境的要求。目前，世界经济运营、生产模式的发展，已逐步向小批量、多元化的经营模式转变，其主要是由于当今客户、消费者群体的偏好有所区别，此种模式完全能够根据客户的需求，有针对性的设计经营项目、产品，同时也实现了持续供应。基于此种情况，面对同一生产线上的多样化产品，采用分批法计算成本较为适宜，而目前我国仅有 5.7%的企业采用了此
7、种方法。由此可以看出，我国多数企业采用的是粗放型管理模式，对于成本的核算，方法过于简单。 二、加强企业成本管理的具体措施 (一)以全面预算为基础，树立正确的成本管理理念 随着我国经济的快速发展，市场竞争的越发激烈，现代企业高层的领导、主管人员应进一步加强重视成本管理工作，认识其重要性，树立正确的成本管理理念，构建合理、完善的全面预算管理制度，明确预算管理部门具体的职能与责任，编制完整、有效的实施细则，以便于对企业的各项成本预算进行管控、分析、调整。与此同时，企业还需进一步完善内控制度，规范各部门、岗位的业务操作，同步实行预算考评制、奖惩制，为成本管理打下坚实的基础。此外，为有效控制企业的各项成
8、本支出，应构建行之有效的跟踪追查制度，对企业的各个生产环节采取实时监控。企业在实施全面预算的过程中，倘若发现某一环节、岗位活动存在成本超支现象，负责跟踪追查的管理人员应及时加以处理、纠正，以此保证成本管理的有效性，提高企业的经济效益。 (二)编制合理、完善、可行的成本管理计划 现代企业实施的成本管理，并非一味的降低、缩减企业运作的成本支出。在新形势下，企业在实施成本管理的过程中，必须根据其自身特点、战略规划、经营模式，编制符合自身需要的成本管理计划，若是盲目、激进采取成本管理措施，往往会引发诸多错误与风险，甚至可能会缩减、收回企业经营的重要投资，不仅无法提高企业的经济效益，同时也将严重阻碍企业
9、的正常运作。因此，现代企业必须根据外在的市场环境与内在的具体情况，合理安排短期计划、长期计划，并将其作为成本管理活动的主要依据，保证各项管控措施的有效性。 (三)全过程、全方位的成本控制 在新形势下，为适应市场经济环境的快速变化，现代企业所有的经济运作均需要以市场为导向，企业经营的项目、产品、服务在获得社会、市场的认可后，只有将市场价格控制在其他同类产品之下，才能真正将成本转化为经济效益。因此，现代企业应分别针对经营项目的决策阶段、投资阶段、生产阶段、销售阶段，实施全过程的成本管理，综合考虑经济活动周期，采取多方位的成本控制，从而将成本管理工作落实到每个部门、岗位、环节中，形成一个完整的成本管
10、理体系，有效降低成本，提高企业经营的经济效益。 (四)企业成本管理的创新模式 长期以来，我国企业的成本管理工作，一般是通过节省、缩减成本来降低企业的经营成本，即最大限度的保证资源的有效使用，通过工作方式的改进来节约未来的成本支出。此种方法虽然能够起到降低成本的效果，但对于企业整体运作的优化并无作用。现代企业应寻求先进、创新的成本管理方法，尽可能避免不必要成本的产生，将以往成本管理的重点从事后管控转移至事前预防，针对经营生产过程中的所有环节采取优化配置，除去不必要的生产环节、步骤，从根本上控制企业的经营成本，提高经济效益。三、结束语 综上所述，随着我国经济的飞速发展，市场竞争的越发激烈，为适应社
11、会环境的需要，现代企业必须树立正确的成本管理理念，制定完整、有效的成本管理计划，将成本管控工作落实到企业经营生产的整个过程、每个环节中去，尽可能的避免产生不必要的成本，以此扩大企业运作的利润空间，提高经济效益。 参考文献： 杨雅婷.推进全员成本目标管理 提高企业赢利能力J.金山企业管理,2011 (01). 蔡灵芳.以“七结合”推进全员成本目标管理J.金山企业管理,2011(01). 张枫.明确落实管理责任 推进全员成本目标管理 浅析上海石化全员成本目标管理J.金山企业管理,2011(01). 刘彩霞.浅析我国企业成本管理的现状及完善基于中外比较的视角J.财政监督,2007(04). 胡千俊.当前企业成本管理的现状与对策J.山西财政税务专科学校学报,2004(04).
