1、推行精益财务管理创新财务管理模式的思考摘 要 财务管理是企业内部管理中的一项重点工作，对企业的经营与发展有着重要影响，因此我国各大企业在发展过程中必须对财务管理加强重视，才能不断完善内部管理体制，为企业的发展创造有利环境。本文重点研究在企业中推行精益财务管理，并且在此基础上不断创新财务管理模式，使新型财务管理模式更加符合企业财务管理的要求，进而实现企业财务管理的科学性与高效性。 下载 关键词 精益财务管理 创新 财务管理模式 一、前言 精益财务管理的目标在于使企业在经营过程中的成本实现最小化，同时追求效益的最大化。这一管理理念最初来源于生产制造领域，因此在企业推行精益财务管理模式是企业财务管理
2、的重大创新。从我国目前的情况来看，经济发展速度较快，各企业也获得了较好的发展机遇，但同时竞争压力也与日俱增，企业要获得较多的市场份额，就必须不断创新内部管理体系，使自身的生产效益达到最大化。而从国际经济环境来看，复杂多变的国际市场为各个国家的外贸带来大量的不确定因素，这对我国来说也是一种极大的挑战，因此我国企业如何在国际市场上立足，就成为我们需要思考的问题。就企业财务管理层面来看，实现精益财务管理对于企业发展有着重要的推进作用。 二、企业精益财务管理的基本原则 精益化管理模式来源于生产制造领域，因此精益财务管理是在精益化生产过程中对良好经验的总结，在此基础上，将财务管理模式与精益化管理经验相结
3、合就产生了精益财务管理这一全新理念。而要将这一理念高效率地运用到企业财务管理中，还需要进一步分析研究。我们首先需要了解精益化管理的原则，以便更好、更准确地理解精益化管理的深刻内涵。具体来讲，精益化管理的原则分为以下几点：第一，精益化管理的基础是精益化战略理念，促进精益化管理与企业财务管理的高度融合；第二，精益化管理流程的高效性，实现各种资源的高效利用；第三，以组织管理目标为根据制定各项管理工作内容，形成“拉动式”管理体系；第四，深刻贯彻以人为本的管理理念，注重调动员工的工作积极性；第五，管理质量的监管管理，避免精益化管理形式化。 三、推行精益化财务管理的意义 推行精益化财务管理的目标在于促进企
4、业财务管理模式的创新与发展，并且在此基础上实现企业经济效益的提升，使其在日益加剧的市场竞争环境中脱颖而出。从国际角度来说，我国企业内部管理模式的优化也有利于增强我国对外贸易优势，拓展国际市场。推行精益化财务管理的意义可以从两个方面进行阐述：第一，从推行精益化财务管理的必要性来说，我们要认识到精益化财务管理对于企业资金筹集的管理、企业资金运用管理以及资金回收与分配管理的重要作用。对于一个企业来说，资金相当于企业的血液，要使得企业更好、更快地发展，资金筹集是必不可少的。但是在具体实施过程中，资金筹集的数量以及周期等都关系到企业的利益，只有实现财务管理的精益化，才能在保证企业资金充沛的情况下尽可能减
5、少资源浪费。而资金的运用就直接关系到企业的经营。在生产过程中，资金预算和成本控制都是非常重要的，那么实现精益化财务管理就显得非常必要了。在资金的回收与分配方面更要格外注意，不仅要保证资金的合理支出，资金的顺利回收与分配更是关系到企业的存亡。第二，精益化财务管理的可行性，精益化财务管理是一种创新性的管理模式，在新的社会背景下，创新已经成为一个企业所不可或缺的能力，而信息化时代的到来也为精益化财务管理提供可能。此外，企业财务管理的重要性也使得精益化财务管理的实施顺理成章。 四、推行精益财务管理创新财务管理模式的策略 从上文的分析中我们深刻地认识到精益化财务管理对于企业财务管理的重要作用，因此结合精
6、益化财务管理的先进理念，对企业财务管理模式进行研究创新，针对企业财务管理现状，对财务管理中重要的几个环节进行精益化管理与调整，以此来促进企业财务管理效率的提升。 （一）精益化财务管理在企业资金筹集中的应用 资金筹集，顾名思义是指企业筹集吸引外部资金进入企业，以支持企业的经营与发展，促进企业生产规模的壮大，因此这一环节对企业发展有着直接的影响。将精益化财务管理应用到企业资金筹集中则需要注意以下两个方面：第一，资金筹集依据的预算管理，企业制定资金筹集计划依据的是企业未来的预算，因此为了使资金筹集与企业需求达到高度统一，企业预算的精益化管理就显得尤为重要，而预算的精益化则更为繁杂，需要企业制定详细的
7、预算规范，尽可能实现预算的精益化管理。第二，筹资方式的选择也对企业效益产生影响，所以要选择较为科学的筹资方式，要时刻关注社会经济环境以及国家宏观政策调整，紧抓机遇，规避风险。 （二）精益化财务管理在企业资金运用中的应用 资金运用对于企业来说是一项重要的决策，那么要实现资金运用的精益化管理，就需要在成本预测阶段严格控制成本，实现成本最低化，促进资源的合理分配，规避资源浪费，实现资金管理的细化，明确财务管理责任，加强监督体系建设。此外，要考虑资金运用的柔性化，降低资金使用风险，根据外部经济环境灵活调整资金投入方向，提高企业经营风险预测效率。在日常经营中，企业要合理控制存货，确保资金周?D 的灵活性
8、。 （三）精益化财务管理在企业资金回收与分配中的应用 精益化财务管理在企业资金回收与分配中的应用体现在以下两个方面：第一，销售过程中的精益化管理，根据精益化管理的原则，我们可以将“拉动原则”应用到产品销售中，也就是以需求为导向的销售，合理控制产品的生产，根据需求与供给理论，研究效益最大化的组合点；第二，精益化财务管理要实现会计核算流程的精益化，企业在日常经营管理过程中涉及各个方面的资金支出，而会计核算则要将这些支出、收入以及各种费用进行归类核算，而精益化核算能够避免资源浪费，为企业节约大量资金。五、结语 本文通过研究精益化管理的来源、原则以及对企业财务管理的重要作用，发现精益化财务管理对于企业的经营与发展具有推进作用。因此，我们应该结合企业财务管理内容与模式，将精益化管理与企业财务管理紧密结合起来，以此实现企业财务管理效率的提升。 （作者单位为山西北方晋东化工有限公司） 参考文献 魏春奇，李杰.加快财务转型推进精益财务管理以武钢财务管理为例J.武汉冶金管理干部学院学报，2014（1）：35-37. 史裕波. A 市烟草商业企业精益财务管理应用探究J.中国乡镇企业会计，2015（2）：80-81.
