渠道事业部销售激励管理办法一、 目的为完善渠道事业部的销售绩效体制，积极正面体现员工的绩效，激发员工的工作热情，促进部门内部有序的竞争，建立公司与员工双赢的局面，并根据渠道事业部的工作特性特制定本管理办法。二、 定义1、 渠道业绩a) 2015年的渠道事业部渠道业绩主要指招商收益（包含招商会、零散加盟），该业绩按照公司实收费用进行核算，全年共分四个季度分别统计；b) 代理商缴纳的费用标准按照公司统一制定的礼品册招商政策、积分商城招商政策执行，如出现特殊代理商情况，费用以公司实际制定的费用标准为准。2、 渠道提成a) 在公司招商盈利的基础上，渠道事业部项目人员根据其岗位提成占比进行渠道提成。b) 渠道事业部各岗位提成占比：序岗位招商盈利提成占比1渠道事业部执行官季度招商盈利2招商经理3会务经理4文员c) 招商盈利是指公司招商会成本与公司招商会收益之间的差价，本管理办法上所指招商盈利是指该差价为正值时，如为负值时定义为招商亏损；零散加盟的代理商计为
