在企业人力资源管理中，薪酬管理具有举足轻重的重要作用，而薪酬管理设计作为薪酬管理最基础的组成部分，自然也受到很多企业老板的重视。倘若企业的薪酬管理设计存在问题，就会造成企业薪酬管理水平不合理，薪酬管理体系结构不科学，这对于企业的发展非常不利。所以企业要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬管理设计，通过薪酬设计获得一个科学合理的薪酬管理，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。一般而言，企业薪酬管理体系设计主要包括以下内容。第一步、报请批准。但是进行薪酬管理体系设计，要么是薪酬管理存在问题，要么是为了更好的改进薪酬管理，所以这需要企业HR经理事先汇报给企业高层，得到批复后可以执行。第二步、工作分析。工作分析又称为岗位分析，就是指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程，是对企业中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程。第三步、岗位评价。岗位评价主要是对企业内相关岗位的职责、贡献、价值和难度等做出合理的评估和预测。主要目的在于划分岗位等级，也即是按照内部一致性的原则，建立合理的薪酬管理等级结构，实现组织内部的分配公平。第四步、岗位
