1、提高医院财务管理的途径分析摘要：在新的历史时期，提高医院财务管理水平，是医院优化管理水平的重要举措。本文分析了医院财务管理中存在的问题，并在此基础之上，论述了新时期提高医院财务管理的途径，推动医院财务管理的改革发展。 下载 关键词：新时期；医院；财务管理；途径 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-01 前言 近年来，我国大力推动医疗事业体制改革，以实现医院的可持续发展。2011 年，新医院财务制度颁布并实施，强调医院提高财务管理的重要性。这说明，在新的历史时期，医院提高财务管理水平是医院优化内部管理水平，提高发展动力的重要手段。对此，本文
2、立足于医院财务管理中存在的问题，阐述了几点措施。 一、医院财务管理中存在的问题 财务管理是医院内部管理的重要内容，也是医院经济工作的核心。在新医改不断推进的大背景之下，医院财务管理暴露出诸多问题，尤其是预算管理不重视、资产管理不到位等问题，弱化了财务管理在医院经济工作中的重要性。那么，具体而言，医院财务管理主要存在以下几点问题： （一）医院预算管理意识淡薄，缺乏全面预算管理的主观能动性。全面预算管理是新时期，医院内部管理优化的重要内容。由于预算管理意识薄弱，导致医院在全面预算管理的贯彻落实缺乏主观能动性。 1.医院财务制度不完善，滞后于全面预算管理的现实需求。在原医院财务制度的影响下，很大一部
3、分的公立医院淡化了公益性意识，而更多地表现出利润的追求。目前，新医院财务制度已颁布实施，但由于医院预算管理意识淡薄，必然导致全面预算管理难以落到实处。2.预算编制不到位，缺乏战略导向性。科学合理的预算编制是战略性预算管理的重要保障。当前，一些医院在这方面缺乏意识，预算编制以短期目标为导向，注重短期经济毅力的追求。这样一来，预算在医院战略发展中难以发挥应有的作用，并在一定程度上弱化了全面预算管理的有效性。 （二）资产不实，“家底”不清。财务管理是一项复杂而细致的工作，强调各方工作的有效落实。但从实际情况而言，医院财务管理表现出“重资金轻实物”的管理现象。一方面，医院对库存物资管理缺乏足够的重视，
4、固定资产管理落实不到位；另一方面，随着医疗事业的不断发展，医院扩建、新建等项目增多。于是，一些投入使用的医院新建项目，在未办理竣工手续的情况下使用，导致这部分固定资产无法及时在财务管理中体现。因此，在医院财务管理的过程中，“家底”不清问题比较突出。 （三）无形资产管理不到位，无法有效的具体化。无形资产管理是财务管理的重要内容，但无形资产管理取法足够的重视，在管理上缺乏相应的狠抓落实。并且，缺乏有效的评估方法，导致无形资产难以估算，这也无形资产管理落实不到位的重要因素。此外，在新医改的推进之下，医院财务管理表现出显著的滞后性，管理理念、管理方法仍受传统观念的影响，忽视了无形资产管理的重要性，导致
5、医院经济的巨大损失。 二、提高医院财务管理的途径 提高医院财务管理，是新医院财务制度实施后，医院优化内部管理的重要内容，也是强化医院发展的重要保障。在笔者看来，新时期医院财务管理的提高，关键在于完善预算管理制度，并强化落实资产管理，以及无形资产研究，从本质上提高医院财务管理的有效性，推动医院又好又快发展。 （一）完善预算管理制度，实现全面预算管理的规范化。俗话说，无规矩不成方圆。全面预算管理的有效开展，应依托完善的预算管理制度。对此，医院应结合自身的实际情况，制定医院预算管理办法，对预算管理的各项内容进行明确。与此同时，在预算管理组织的设置上，应建立三级组织机构，即预算管理委员会、预算管理办公
6、室、基层预算员（具体如图 1 所示），强化预算管理的规范化。并且，逐步建立完善的考核制度，强化全面预算管理的执行效力。 图 1：预算管理三级组织机构 （二）狠抓落实资产管理，认真摸清“家底”。为进一步强化资产管理，医院应建立健全资产管理制度，夯实资产管理的基础。一方面，建立资产档案管理制度，营造良好的资产管理的环境；另一方面，进一步明确各部门的职责，规范资产管理的各方行为。认真开展工作、稳妥资产清查，对“家底”要摸的一清二楚，实现资产统一管理。 此外，财务管理人员是提高财务管理的重要基础。对此，一是要强化业务知识培训工作，提高财务管理人员的业务能力；二是要注重财务管理人员的职业道德教育，提高资
7、产管理的责任感，规范自我行为；三是强化人才培养与引进，不断地注入“新鲜血液”，才是新时期医院财务管理发展的“正能量”。 （三）落实无形资产研究，进一步优化资源配置。无形资产管理是财务管理的重要内容。目前，医院对无形资产管理落实不到位，且缺乏相应的管理研究。在对于医院无形资产的评估中，产用的方法可以是：市场法。基于现行市场，寻找与所评估无形资产类似的无形资产，以它们的价格作为评估的基础；收益法。将无形资产可能给医院带来的预期收益按折现率折算成现值；成本法。通过测算现时条件下被评估财产的重置成本，考虑其各种贬值后的估算资产价值。基于这些评估方法，有助于实现了对无形资产的具体化，提高资源配置的有效性。 三、结束语 综上所述，财务管理是医院可持续发展的“正能量”，而预算管理不重视、资产管理不到位等问题，强调医院提高医院财务管理的重要性与紧迫性。对此，一方面，医院要认识到当前存在的问题，有针对性、建设性的提出解决措施；另一方面，医院财务管理的提高，关键在于重点工作的狠抓落实，无论是预算管理，还是资产管理，都强调管理工作落实到位。 参考文献： 严强，陈怡.新医改政策对医院财务管理的影响J.行政事业资产与财务，2013（06）. 夏琳.新医改形势下医院财务管理创新模式探究J.江苏卫生事业管理，2013（05）.
