1、推进预算管理在中小企业的应用探讨摘要：全面推进预算管理可以对中小企业起到十分重要的作用，但是在中小企业中推行预算管理过程中还存在着一些问题。对此本文从预算管理的意义出发，分析了中小企业预算管理的特点和问题，并提出了相应完善建议。 下载 关键词：预算管理；中小企业；应用；探讨 一、预算管理的意义 通过预算可以对企业未来的经营情况进行预测，从而根据市场环境的变化制定出规避风险的方案；可以细化了企业的经营战略目标，使得企业在不同时期的战略任务得到落实。 二、中小企业预算管理概述 （一）中小企业预算管理特点 中小企业预算管理有以下几点： 第一，经营预算是中小企业预算编制的主要内容，甚至一些中小企业仅仅
2、将预算的重点放在经营预算上，将预算的重点放在了成本、费用、资金等量化指标，较少关注一些难以量化的指标。如预算量化的指标分解是将操作规范的过程、数据量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。在企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。 第二，中小企业将盈利作为预算管理的目标，由于中小企业的规模较小，在预算管理上不能像大型企业那样制定长期的预算管理目标，为了避免被竞争激烈的市场淘汰，中小企业就要根据市场的变化制定预算管理目标。要从企业的战略目标出发，合理确定预算的项目内容及
3、实施方案对策，从而产生财务预算，并测算所有业务活动最终产生的经营效果。 第三，预算管理是一个系统管理，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，预算管理的关键环节是各个责任部门，充分发挥部门主观能动性，通过预算的运作和管理，充分发挥中小企业的效益。 （二）中小企业预算管理存在的问题 中小企业预算管理工作中存在着以下问题： 第一，对预算管理意识不到位。预算管理要求财务部门对资金的收支情况进行控制和计划，还要对企业整个生产经营情况进行预算管理，可以看出预算管理需要企业上下员工共同参与的工作。但是从实际情况来看，很多中小企业只是重视生产、销售、费用、成本、利润等方面，忽视了对预计资产负债表、预计利润表、
4、预计现金流量表的编制。 第二，预算管理机制不健全，当前企业财务预算的重要作用日益凸显出来。但是，很多企业对财务预算的重视度依然不够。其表现为：预算没有单独的管理机制，而是由财务部监管。在这种情况下，预算管理如果产生问题，在协调的过程中就会缺乏公正性与权威性。长此以往，还会降低预算执行的力度，从而导致形式主义。 第三，只是注重对最终指标的控制，一般来说，一些中小企业是按年度来制定预算指标的，如果平时不对这些指标进行控制分析，很可能在九十月份就可以达到预警值，导致预算管理工作发挥不出想要的效果。 三、完善预算管理在中小企业的对策 （一）提升预算管理意识 要提高对预算管理的重要性认识，要鼓励企业全体
5、员工积极的参与到预算管理工作当中去，要从管理层开始重视预算管理工作，这样才能够为企业培养出良好的预算管理文化，同时也要提高企业员工对预算管理工作的责任感和认同感，将预算管理责任落实到每位员工的身上，切实发挥出人才资源的支撑作用。 （二）预算执行需有效的监督机制 企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制阶段，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。明确规定企业生产经营人员的责任及目标，有效地调动企业人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。 （
6、三）加大预算管理软件的推广使用力度 随着计算机软件的不断发展，我国相关预算管理软件也发展的比较成熟，一些好的财务软件可以具有预算分析、预算编制、预算控制、弹性预算等功能，因此在提高企业预算管理方法中，大力推广和使用预算管理软件将是必然趋势，通过预算管理软件可以更好的实现对企业预算的监督和控制，提高预算管理的效率。 （四）保证预算目标的科学合理性 中小企业在不同的发展阶段，要选择不同的预算管理目标，其中对于处在刚刚起步的企业，在各个方面的发展还不够稳定，并且发展规模还比较小，因此可以选择以资本目标的预算管理模式；当企业处在成长阶段的时候，其主要的任务是占据较大的市场份额，在最短的时间内开拓市场，
7、因此可以选择以销售额为目标的预算管理模式；而当企业处于成熟期的时候，经营企业的销售已经趋于稳定，企业的主要任务应是控制成本和效率，因此可以选择以成本为目标的预算管理模式。 （五）提高预算执行力，构建预算管理核心 提高企业预算执行力是中小企业提高预算管理水平的关键，在竞争激烈的市场环境下，如果中小企业对预算工作缺乏紧迫感，将直接影响到预算管理工作的效果，对此中小企业必须强化预算执行力，实现预定的目标，达到企业的经营效果，这样才能提高中小企业在竞争激烈的市场中占主导地位。 四、总结 只有对预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营有效的机制，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。 参考文献： 李志伟.中小企业预算管理实施 ERP 信息化研究J.中国集体经济，2013（16）. （作者单位：国网运城供电公司）
