薪酬管理办法（试行）一、 目的通过建立公平、公正的薪酬制度，合理的薪酬调节机制，保持员工的薪酬水平在一定时期在同行业的竞争力，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性，促进员工发展，吸引并留住优秀员工，从而提升公司核心竞争力、保证公司可持续性发展，进而实现公司战略目标。二、 基本原则1、市场原则：以市场薪酬水平及行业标准，确定每个岗位的薪酬，保证公司员工的整体薪酬水平略高于*市同行业人员的平均水平原则；2、倾斜原则：以同岗同酬为原则，对公司专业技术含量要求较高岗位的员工工资进行倾斜原则；3、与考评相结合的原则：根据公司各岗位性质和职责任务，采用不同层级、不同比例、不同期限的绩效考评原则；4、激励原则：使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系,并能清晰地了解各自薪酬的提升前景。三、 薪酬体系1、公司职业通道分为：管理、技术、行政人事、后勤四个；2、公司员工职级分为：高层、中层、基层三级；3、公司员工职等分为八等；4、公司员工每个职等分为十五级。四、 薪资构成薪酬构成=月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资） + 各项福
