1、工资激励在人力资源管理中的激励作用分析摘要：员工的工资薪酬对员工有着毋庸置疑的重要性，因此，工资激励在人力资源管理中的激励作用也是不可忽视的，所以，制定合理、公平的薪酬制度就显得尤为重要。本文从工资的激励作用在人力资源管理中所占的地位以及发挥工资薪酬的激励作用所采取的几种办法，进行了分析。 下载 关键词：工资激励；人力资源管理；激励作用 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-00-01 一、工资激励在人力资源管理中的重要地位 人力?Y 源管理中工资薪酬是其中重要的模块之一，在企业的人力资源管理中占有重要的地位。合理的工资薪酬制度是最有效和直
2、接激励员工潜能的方法，如果企业的工资薪酬模块不合理，企业的人力资源管理就会很难开展，企业的发展也会受到制约。所以，合理有效的工资薪酬制度能够做到从员工的自身利益出发，能够让员工在工作中实现自我价值，找到心理归属感和存在感，就能够做到员工和企业之间的互惠互利，促进彼此的发展进步。如果人力资源管理是一艘游轮，那么科学合理的工资薪酬制度就是推动游轮的动力，否则，人力资源管理这艘游轮将无法运行。 二、工资薪酬的组成 在企业中，工资薪酬主要包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大部分。经济性薪酬是指，企业根据员工所在岗位不同，支付给员工相应的货币或者实物，这又包括基本工资、绩效工资和激励工资。基本工资，是指企业
3、支付给员工完成工作的现金薪酬部分；绩效工资，是指对员工在工作中取得成就的认可，用货币的形式表现出来；激励工资，是指员工在工作中创造的比较优异的绩效而给予的，其中包括短期和长期两种形式。 非经济性薪酬，是指不能够用经济的方式对员工工作、工作心理、工作成就感等方面进行衡量的手段，主要包括工作和社会两个方面。 三、工资的激励作用所包括的内容 1.合理的工资薪酬制度 工作强度、工作时间、工作技能等应该作为企业对员工支付工资的标准，如果员工存在负面情绪，对现有工资状况不满，那就说明工资薪酬制度不合理，这样工资激励在人力资源管理中的作用就会受到制约。所以要想很好的发挥工资激励的作用就要从以下两个方面对工资
4、薪酬制度进行改进：（1）根据员工的岗位职能和自身技能支付薪酬。（2）工资薪酬制度的制定过程要标准化。合理的工资薪酬制定能够减少员工之间和员工与企业的矛盾，对企业人才的培养，起到促进作用。 2.员工对工资薪酬的心理预期 员工对工资薪酬是否满意，是人力资源管理者工作的重要内容。对工资薪酬过高或过低期望值，都会给员工的工作态度带来影响，而积极的工作态度又是企业发展的前提条件。期望值过高，对工资薪酬不满，就会消极工作，对于企业发展不利。期望值过低，又很难让员工挖掘自身潜力，体会不到工作带来的归属感，不利于提高工作热情。所以，让员工对工资薪酬一个科学合理的认识，是发挥工资激励作用的必要条件。 四、发挥工
5、资激励在人力资源管理中激励作用的具体办法 1.工资薪酬分配应该具备公平性 企业应该根据员工工作的复杂程度、熟练程度等，对不同岗位的员工工作价值进行科学合理的评估，评估的内容要全面的考虑到工作内容所需要的技术能力、责任大小和危险程度等，合理划分工资薪酬的级别。比如，员工的工资级别是四，工资范围是 2500-3000，厂长的工资级别是五，工资范围是 2800-3200，员工工作表现好久可以拿到工资的上限，厂长工作不积极也只能拿到工资的下限，这样只要员工努力，就可以比领导拿的多，工资的激励作用也就最大程度的得到了发挥。 2.提供更多的员工福利，更好的发挥薪酬的激励作用 员工福利是指，员工在日常工作中
6、所获得的简洁经济薪酬。我国的劳动法规定的员工福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。除此之外，企业还可以给员工提供定期健康体检、劳动保护等福利。还可以根据员工不同的年龄、知识结构等，提供不同的薪资附加值，年轻员工可以提供平台广阔、发展潜力大的职位；年长一些的员工可以提供一些相对稳定和能够保证人身安全的职位。总之，随着社会的不断进步，员工对于薪资的需求也不仅仅停留在物质满足上，心灵的归属感和自我价值的实现，社会地位的存在感等方面，也越来越受到重视。如果企业受到生产成本、企业规模等制约，很难提供物质方面的高效激励，也可以从附加福利入手，另外还可以提供岗位培训，增强员
7、工的自身竞争力，或者给予优秀员工企业股份奖励，给员工过生日，生病看望等人文关怀，从而达到增强员工存在感，弥补物质方面的不足。 五、结语 工资薪酬激励手段相对于其他的激励手段来说，有着特别明显的优势，能够比较直接的体现企业对员工的重视，而员工也能够比较直接的通过工资薪酬的待遇感受到自身价值。所以，企业制定科学合理的工资薪酬，细化各个岗位之间的区别，对员工工作中的错误及时惩罚，对企业做出的贡献及时奖励，让员工强烈的体会到一种归属感。总之，即使做到不薪资分配的绝对公平，但也可以做到让员工基本满意，让薪资水平的激励作用在人力资源管理中充分发挥，从而制造良好的工作环境，实现企业的稳步发展。 参考文献： 高元敏.岗位绩效工资制是国有企业工资制度改革的方向J.西北煤炭，2007（6）. 沈世峰.绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用J.中国培训，2001（10）. 李鹏.从岗位技能工资制到岗位绩效工资制的理论与实践J.上海企业，2001（3）.
