1、市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考摘要：在计划经济向市场经济转化的过程中，作为我国支柱产业的路桥施工行业存在着管理模式落后、意识狭隘等问题。路桥施工企业的财务管理牵涉多个环节，加强企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，针对问题，有的放矢，促进公司的全面发展。 下载 关键词：市场经济财务管理路桥施工企业 财务管理是现代企业管理的一个重要组成部分，在企业战略管理体系中占据重要地位。在市场经济条件下。现代企业经营环境和战略管理发生了重大变化，对企业传统财务管理提出了新的要求与挑战。资金能为企业的技术开发、服务、生产和营销提供坚强后盾，只有当企业拥有健全的财
2、务体系和有利的筹资、投资战略，企业的发展战略才能顺利地实现。一般而言，路桥施工企业主要从事公路及桥梁施工，机械设备生产、销售、租赁，承包国际招工程、自营和代理各类商品及技术进出日业务。在现有财务管理工作中，路桥施工企业面临着会计制度和经营观念落后，对财务战略认识不充分，组织机构和职能划分不规范，各种制度不健全不完善等问题，造成日前企业资金管理效果差，资金筹集不能很好的为工程服务，投资力面也存在一定的盲日性，一定程度上削弱了企业的竞争力。 因此，加强路桥施工企业的财务管理，逐步建立起企业的财务战略，形成良性循环，增强企业在市场上的竞争力具有重要意义。 一、市场经济条件下路桥施工企业的财务管理环境
3、分析 1，1 外部环境 在金融危机的不利情形下，2009 年我国国内生产总值仍高达 335353 亿元，比上年增长 8.7。我国 GDP 依旧保持着持续稳定快速的增长。使我国交通固定资产和公路建设的投资也保持着快速增长势头。中央对西部及农村公路建设越来越重视。在未来经济保持稳定发展的情况下，我国必将继续加大对基础设施的投入。随着桥梁下程技术的进步，轻型而刚度大的复合材料的采用，桥梁墩台结构形式逐步趋于多样化、轻型化、柔性化。同时，隧道建设和隧道技术的发展趋势也对隧道施下企业提出了更高的要求。石油价格的持续高涨，以及转乱结束国的战后重建，使得那些地区的建筑业投资将保持较高的增长速度。而我国经济稳
4、步增长，基础建设需求强劲增长，走向国际市场已非空想。经济、技术及国际市场这些外部环境都为路桥公司的发展提供了绝好的机遇。 1，2 内部环境 目前，我国的路桥施工企业管理模式相对比较落后，领导者的索质与国外领导者相比略逊一筹。管理意识狭隘。管理体制尚未形成科学化、制度化。随着高校扩招政策的推行，每年大中专院校都培养了一大批合格的建筑专业人才，大批的本科学历、研究生学历的高级知识分子进入到建筑行业，为路桥施工企业提供新鲜的血液。因而和以往相比，日前路桥施工企业的人力资源组成明显复杂：不仅拥有一批实践经验比较丰富的技术工人，还拥有比例逐日加大的掌握着专业知识的大中专知识分子。此外，不少企业还从国外引
5、进专业的管理人才等等。各类人才的进入必将使路桥施工企业的取得更大的发展。 二、路桥施工企业财务管理的现状 2，1 组织机构和职能划分不规范 日前，我国路桥施工企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后。导致企业管理局限于生产经营型管理格局之中，没有建立完善的机构。大多机构是金字塔型、间层次多、效率低下、缺少创新精神和创新能力，财务管理和会计工作高度统一，财务总监没有实际的管理权限。财务部门的实际执行领导往往是财务管理部的经理，导致企业财务管理的作用没有得到充分发挥。 2，2 财务制度建设不完善 会计机构的不健全，直接导致财务管理制度的缺失。除基本的财务管理制度之外，很多路桥
6、施工企业的其他财务方面的制度基本上或残缺不全或徒有其名。比如现金管理不按现金管理暂行条例规定的范围和标准使用现金，白条抵库和坐支现象频有发生。再如，应收账款控制不严，造成资金回收困难。这往往是企业对赊销对象的支付能力及信誉并不了解就赊销，自身又缺乏有力的催收措施，导致呆账坏账成堆的现象不断发生。 2，3 财务控制和监督力度不够 目前路桥施工企业的财务控制绝大部分都集中于事后控制，只是在出现问题了、甚至是只在出现重大问题时才想起来去控制，缺乏必要的事前预算和事中控制。事前无预算，而事中的控制也只仅仅局限月度、季度和年度的收入、成本和利润规划这些基本要求，并没有把管理计划进一步具体化，例如编制出月
7、份，季度和年度预算加以进行控制管理，导致事中控制流于形式。此外，因为工程地点及工作人员资源问题，企业财务部的成员往往兼任审计、监督工作，导致监督力量薄弱，内部审计机构形同虚设，根本未发挥监督作用。 2，4 预算体系不健全 对于路桥施工企业来说，项目即是利润中心。是企业价值的源泉。因此，为了拿到施工合同，公司之间会竟相压价。小考虑项目的实际成本，在工程中标后，直接将工程交给项目部管理，然后由项目部将工程再次分解交给企业内部的施工队伍和外部协作施工企业，没有指定详细的预算，并且对于分包工程的成本控制也疏于管理，存在各种漏洞。即使企业在项目开工前编制了施工预算，也往往没有事先计划重大的施工设备购置、
8、材料物资采购，在急需时甚至只能以高价购买，从而导致工程概算超过工程估算，预算高于概算，结算高于预算，也即俗称的“三超”。而对路桥施工行业来说，每个项目涉及的资金都上百万、上千万，巨大的资金投入而没有详细可靠的预算体系，导致的后果往往不堪设想。 三、完善路桥施工企业财务管理的重点内容 3，1 转变观念，树立全新财务管理理念 市场经济下，市场对路桥施工企业的经营和管理提出了不同与以往的要求，企业的财务管理，从管理目标到操作法规等多方面都提出了许多不同与以往的要求。此外，市场竞争异常激烈且复杂，企业需要加大财务对市场经营的支撑力度，以便取得竞争中占据主动位置。故路桥施工企业务必转变思想观念，转变经营
9、管理行为，掌握市场经济条件下的运作方法技巧，推动企业的持续、健康、快速、稳定、协调发展。 3，2 创新管理制度。严格控制成本 路桥施工企业可以根据公司现状制定和实行分项管理目标责任制。劳、材、机招标制和工序单价承包制。通过这些项目到人，物料到人的创新型管理制度提高企业的财务管理制度。并且加强预算，从项目建议书到竣工验收每个步骤都严格执行预算管理，对于每个细节都考虑到位，尤其是那些难以及时购到的大型机器，必须事先进行市场调研。确保急需时能以合理的价格租赁或购人，从而实现严格控制成本，增大利润。 3，3 加强企业内部控制 建筑企业要在激励的竞争下生存、发展、获利就必须加强内部控制。要采用专业审计人
10、力资源对企业财务进行监督和控制，要运用正确的方式、方法进行生产、销售、购货等经营活动，同时还要严格遵守会计准则中的各项规章制度，对企业经济活动进行整体计划、控制和评价，并注意核算、审核、分析各种信息资料，提出改进管理的意见。避免浪费和损失，减少成本，增大利润空间，实现企业经济效益最大化，达到财务管理的目标。 3，4 提高财会人员的管理素质，应用会计软件等信息化产品 目前，很多路桥施工企业存在着帐实不清、信息失真、财务管理混乱的情况，导致财务部门不能有效准确的进行财务核算，反应企业的经营状况。为了解决这些问题，企业必须对财会人员进行专业培训，加强其思想教育，提高其专业技术和财务管理水平。同时。企业应该尽快实现会计电算化，应用各种先进的会计软件。加快企业财务管理工作的效率，使财务管理更好的为企业服务。
