具备核心竞争力的企业文化发展战略分析 摘要 本文首先介绍了 企业 文化作为一项管理职能，最终的绩效体现在企业的经营业绩上。在指出当前我国企业文化建设存在的 问题 及其成因后，就如何建立优秀的企业文化以形成差别化的企业核心竞争力这一目标，作者提出了将企业文化与品牌建设相互融合等五个方面的 发展 路径，同时强调了企业文化战略与企业经营战略相互促进而又不能相互取代的关系。 关键词 企业文化 核心竞争力 战略 转载于中国论文联盟 一、引言 在市场 经济 条件下，企业文化作为一种管理 理论 应用 在各项经营活动中,可以催生企业的活力,诱发员工的责任感、荣誉感和使命感。企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新密不可分。它对企业长期经营业绩有着重大的作用。据查尔斯汉迪5年的考察结果,那些具有优秀文化的企业总收入平均增长6.82%，其他企业则仅增1.66%;公司股票价格增长9.01%，而其他为7.4%;公司净收入增长为7.56%，而其他仅为1%。企业文化和企业的价值观在21世纪将成为决定企业兴衰
