建筑企业财务制度 公司为深化细化管理，做好成本控制，使企业步入正规管理，现制定财务制度如下：一、 原材料的出入库管理1、 入库管理 所有进驻施工现场的大宗原材料及小消材，必须经保管员开具的注明进货单位的入库单，入库单上需有保管员和供应人员两人本人签字，不得一人代签，知道单价的注明，不知道单价的财务入账时需有项目经理签字或后附购货合同。没有本单位保管员开具的入库单的财务一律不予入账。2、 出库管理 对于有消耗定额的材料，实行限额发料制度，由预算员和技术负责共同制定限额领料单，在规定的限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定的审批手续方可领料。3、 对账管理 保管员按材料明细及时登记保管帐，每半个月或一个月与财务核对原材料出入库数量。4、 盘点管理 由工长、技术负责、财务、保管员每月对本工地的固定资产、周转材料进行盘点，核对账实是否相符，如果不符，及时查明原因并追究相关人员的经济责任。二、 分包方承认管理1、 土方承认管理土方合同如果规定以现场实际测量的土方量进行结算，现场实测人员必须由工长和技术负责人和每个工地总经理指
