我国企业品牌延伸策略应用中存在的问题及对策.docx

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1、我国企业品牌延伸策略应用中存在的问题及对策一、我国企业品牌延伸策略中存在问题 下载 (一)品牌延伸中新产品定位不准确,缺乏个性化的内涵 定位(posifioning)最早见于 1972 年艾里斯和杰特劳特联合发表在美国广告时代上的文章“定位时代”,文章发表后,市场定位、产品定位、品牌定位、企业文化定位相继成为企业经营学中的热点。其实,各个方面的定位是相辅相承的,一旦其中某一个方面确定,其它各个方面的定位都必须与之保持价值取向上的一致性。比如“金利来”是“男人的世界”就决定了“金利来”公司不宜生产经营女士用品;“雅戈尔”是名牌衬衫,就决定了它必须保证 较高的质量,并且一般也只能生产经营服装业。

2、(二)弱化了旗帜品牌的功能 品牌延伸理论认为,每一个延伸品牌,都必须选择自己的细分市场,形成独特的市场区隔,塑造独特的品牌个性,吸引独特的消费群体。如果延伸品牌没有市场区隔,一方面是多个品牌挤在同一市场空间,自相残杀,造成品牌内耗。另一方面,一些市场又留下空档,给竞争对手以可乘之机。宝洁的洗发水,海飞丝是去头屑的、飘柔是柔顺的、沙宣是乌黑亮泽的。市场区隔非常明显,所以品牌延伸非常成功。而我国五粮液延伸出的百余个品牌,价格主要集中在 3080 元之间看不出其在风格、个性、和消费者体上有什么差异,大量同质产品在相同的市场空间,造成市场混乱。真正的品牌延伸,是指企业利用已成功的品牌推出改良的全新的产

3、品和服务,由于原品牌可以使新产品较易被消费者接受与认同,可为企业节约有关的新产品促销费用。 (三)品牌延伸策略单调,经营方式不灵活 品牌延伸必须追求质量,追求成活率而不是延伸率,粗放式延伸,是品牌延伸的大忌。五粮液己延伸出百余个子品牌,是一种典型的粗放式延伸策略,子品牌缺乏母品牌的及时呵护,只有自生自灭。根据品牌延伸理论,子品牌每死一个,母品牌的美誉度就降低一分,这无形中损坏五粮液的形象,吞噬五粮液的品牌资产。同时,大部分企业只是进行产品线或产品种类的延伸,延伸方式单一,缺乏灵活性,并且延伸中存在一些错误思想。 二、如何做才能避免风险,有效的进行品牌延伸 (一)正确进行品牌定位。 品牌定位。对

4、企业及其产品开拓市场具有十分重要的意义。在现代社会。同一市场上同一种类的产品种类日益增多, 要使自己的产品在众多产品中得到顾客的认可,企业必须通过各种方式培养和塑造自身的产品特色,以符合顾客的欲望和需求。品牌一旦定位,市场拓展、产品开发等方面都要与其保持一致,以合力扩大市场覆盖面。实施品牌延伸,尽管可以向不同产品领域延伸,但延伸绝不能“天女散花”、“八方出击”,搞无度延伸,偏离产品定位。 (二)切实提升品牌档次。 实施品牌延伸的首要目的是要利用已有品牌的声誉和影响,迅速将新产品推向市场。因此,提升现有品牌的档次、培育品牌带动力,是实施品牌延伸策略的关键。首先,培养和形成企业的良好信誉。对于企业

5、而言,产品质量信誉、售后服务信誉、交货信誉,对品牌的影响都较大。其次,在为客户提供产品的同时提供多方面的服务。服务质量好坏是品牌提升快慢的“催化剂”,服务概念的外延很广。不仅包括产品销售的服务,而且包括投资、融资信息及市场信息、用户意见反馈处理等多种综合性服务。再次,在经营和管理活动中融入企业形象的塑造。 (三)科学选择品牌延伸领域。 实践证明,品牌延伸能否取得成功,取决于以下几个条件:第一是否有技术创新能力,是否具备品牌延伸成功的技术 基础和人才保障;第二企业管理、营销能力是否具备条件和能力;第三是否有比较充足的资本承受品牌延伸时带来的资金压力。这些条件基本全部具备,那么实施品牌延伸策略才有

6、成功的可能。如果某一项不具备,其他几项要特别强,具备很强的互补性。 (四)实行主副品牌策略。 在主品牌不变的前提下,为延伸的新产品增加副品牌,是规避延伸风险的有效手段之一。这样可以使各种产品在消费 者心目中有一个整体的概念,又在各种产品之间形成一定的比较距离,使产品在统一中保持差异性。如海尔集团在品牌延伸时,为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌,实施主副品牌策略,在广告宣传中必须以主品牌为重点,副品牌则处于从属地位。如“海尔一小小神童”洗衣机,副品牌“小小神童”传神地表达了该洗衣机“电脑控制、全自动、智慧型”的特点和优势,但消费者对“海尔一小小神童”洗衣机的认可、购买,则主要是基于对海尔的信赖,如果在广告宣传卜仪以“小小神童”为主进行宣传,要打动消费者的心是比较困难的。总之,品牌延伸像一把双刃剑,运用得当,可以使新产品搭乘老品牌的声誉便车,一荣俱荣;运用不当,则易掉进延伸陷阱,使整个品牌战略一损俱损。因此,我们应该权衡利弊、审时度势,合理把握延伸界限,才能规避风险、克敌制胜。 参考文献: 张忠元,向洪,品牌资产M,北京,中国时代经济出版社,2002 (美)菲利普,科特勒,营销管理M,上海:上海人民出版社,2005 薛可,余明阳品牌延伸:资产价值

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