我国企业绿色成本管理研究.docx

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资源描述

1、我国企业绿色成本管理研究摘要:绿色成本管理研究,尚属一门新兴领域。在企业成本管理中引入绿色成本可以使企业在经营中认识到环境保护的重要性,促使其做出有利于环保的正确决策。本文阐述了绿色成本管理的定义、存在的问题提出了相应的管理措施,并说明我国建立企业绿色成本管理系统的现实意义。 下载 关键词:绿色成本 绿色成本管理系统 环境保护 一、绿色成本理论 绿色成本(又称环境成本)是指在某一项商品生产活动中,从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理,解决环境污染和生态破坏所需的全部费用。在权责发生制原则下,绿色成本的确认应符合以下条件。 1.绿色成本的发生起因于环保 绿色成本必须是因环境原因而引起的。这有

2、两种情况: 一是为达到环境保护法规所强制实施的环境标准所发生的费用。当前我国为了解决这一问题制订了一系列的环境标准,包括环境质量标准、污染物排放标准、环保基础标准、环保方法标准和环保样品标准。企业要达到这些标准要求,必然要发生一些环保设备投资及营运费用,从而在一定程度上控制了污染问题,起到了对环境的保护作用,但这些是远远不够的。 二是国家在实施经济手段保护环境时企业所发生的成本费用。有些国家实施环境税、征收环境保护基金、对超标准排污企业征收排污费,我国在这方面还亟待加强。 2.绿色成本的金额能够计量或估计 由于计量是会计的属性,因此作为绿色成本也必须是可计量或可估计的。如采矿企业所产生的矿渣及

3、矿坑污染,每年需支付相应的回填、覆土、绿化的费用就很容易确认和计量;而有些需采用定性或定量的方法。 二、我国企业绿色成本管理中存在的问题 (一)新会计准则中未规定企业在其会计报告中披露绿色成本的内容 由于企业会计准则中未规定企业在其会计报告中披露绿色成本的内容,因此,在会计披露中,绿色成本一般含在企业的管理费用中,既不能看出企业的绿色成本占总体成本的比例,也不能看出企业环境管理的绩效。 (二)企业未建立有效的内部环境管理机构 目前,国内企业中设立环境管理部门的主要目的是为了控制生产过程中的污染排放,以达到国家规定的标准。但是,企业内部环境管理部门却不能提供明确的绿色成本分析数据给财务会计部门,

4、绿色成本的会计信息来源不明,绿色成本的范围和标准缺乏明确的规定。其主要原因在于企业未建立一套系统的环境信息系统,对绿色成本的范围和内容未进行有效的界定,而这正是企业绿色成本会计披露和管理的基础。 (三)企业对发生的绿色成本进行会计处理时处于被动接受状态 因受国家环保法规的约束,企业按实际支付的环保费用一般记入管理费用科目,这种简单的会计处理还远未形成绿色成本按照企业绿色成本管理的要求进行分类,归集和分析,更不用讲上升到利用这些会计资料进行企业环境管理的地步。比如:企业支付污染费造成的绿色成本与企业进行环境治理所发生的成本如何比较,如何优化环境管理,如何进行投资项目的环境决策。 (四)绿色成本资

5、本化问题 对于绿色成本的资本化的问题,无论是企业会计准则还是企业在实务操作过程中都未涉及,由于成本资本化直接关系到企业的成本管理的绩效和企业财务指标的好坏,因此,对于一般的成本支出,会计准则都规定了成本资本化的原则。企业在对绿色成本进行会计处理时,也往往直接用其他成本(如研发费用)的资本化原则,由于绿色成本的特殊性,这样简单的处理并不妥当。 三 我国企业绿色成本管理的几点建议 (一)政府方面 通过环境区域治理规划,采用集中排污治理的方式来降低区域内各个企业的绿色成本支出。如浙江绍兴纺织印染带来的污染曾相当严重,后由政府与企业共同投资排污处理工程,全县排污网建成,环境污染得到了很好的治理,企业也

6、只需交纳一定的费用,比原来的排污费少得多。 相关的经济政策必须完整、配套。不论是环境保护方面的新建项目审批,资源、能源的配置和利用,还是经济领域内的产值统计、利税计算、资产评估、成本核算、物价核定以及内外贸易等重大经济活动,都应该将企业绿色成本的因素考虑在内。 (二)实行环境管理目标责任制,健全环境管理制度 在企业经营管理中,实行环境管理目标责任制,做到“一个杜绝,两个坚持,三个到位,四个达标”。即杜绝发生重大环境污染与破坏事故;坚持环境“三同时”制度,坚持建设项目环境影响评价制度;环境工作必须责任到位,投入到位,措施到位;做到废水、废气、废渣、噪声达标排放。在实行环境管理目标的同时,建立健全

7、环境管理制度,真正做到有章可循,有法可依。 (三)提高对绿色成本应用的认识,实施产品全过程的绿色成本管理 绿色成本是从一个新的角度去分析企业的成本和收益,使企业按照新的模式进行经营决策。有效运作的绿色成本管理系统对于降低企业成本、冲破绿色壁垒、提高产品的国际竞争力有着不可低估的作用。因此,企业应站在战略管理的高度充分认识绿色成本的应用价值。企业要控制绿色成本,成功地实施绿色成本管理,就必须从源头开始进行控制,把绿色成本管理纳入企业总体发展战略。要运用事前规划法对绿色成本实施全过程控制,也就是从产品设计阶段开始,包括原材料的取得和加工、产品的生产运输和销售、产品的使用、再利用和维护、产品的回收分解和最后的处置都要考虑环境因素,深入分析企业生产经营过程各个环节对环境产生的影响,通过实施生态设计、环境材料的选择、清洁生产、零排放等措施,将环境影响纳入企业的财务管理系统,实现环境效益与经济效益的统一。 参考文献: 王建明等。绿色财务管理探讨J.南京工业大学学报,2003(08) 郭宗文,黄义。构建我国绿色财务评价体系的思考J.会计之友,2004(04) 刘淑华。关于绿色财务管理理念的探讨J.内蒙古财经学院学报,2005(03) 田昆儒。环境会计简介。会计理论研究工作,P:311. (责任编辑:张晓辉)

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