供应商成本控制、绩效评估与全面管理.doc

供应商成本控制、绩效评估与全面管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月28-29日课程价格：￥2800/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点：苏州课程受益结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。培训对象 高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲一 采购体系及流程 杰出采购组织架构的要素 采购的宏观流程 采购的权利、职责、分工及限制 如何进行采购的策划 实例：采购体系建立的实例 二 战略采购 采购活动三个层面 供应商市场分析 以供应链的角度剖析采购成本 对成本发动战略猛攻 案例：为什么供应商在我的周围？三 供应商选择和确定 供应商管理程序 供应商的选