传统采购与供应链管理中的采购采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为，企业经营活动所需要的大部分物资是通过采购获得的。传统的采购管理将注意力集中在采购行为本身，考虑如何选择理想的供应商，获得更好的利益。供应链管理思想要求企业与供应商建立其一种新的合作伙伴关系，更有利于供需双方共同获利，随着业务量的增加也可以选择专业的供应链服务型公司合作，这给了企业更多的选择。在传统的采购管理中，企业与供应商之间的关系是一种短期的、松散的、竞争对手的关系。采购企业只注重短期的利益，完全从自身利益出发尽可能采购价格低廉的原材料很少考虑到供应商的利益。传统采购的不足之处在于：（1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程；（2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大；（3）供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作；（4）响应用户需求能力迟钝。在全球制造一体化的今天，企业的核心竞争力已经转变成供应链与供应链之间的竞争，传统的采购管理已经显现了疲态，所以采购供应链管理在企业转型升级过程中至关重要。供应链管理模式下的采购模式转变供应链管
