公司薪酬绩效管理制度第一部分 综 合 规 定一、 薪酬结构1、 领导班子成员的薪酬机制，由公司董事会确定。2、 管理人员实行岗位工资，收入由岗位工资、月奖和效益奖金三部分组成；工人实行技能工资，收入由技能工资、月奖和年终奖三部分组成。能、勤、绩与个人收入挂钩，充分体现多劳多得原则，全面激励公司员工的工作积极性。二、 月薪基数及月奖挂钩比例：1、 部门正职月薪基数 元，月奖挂钩比例1.7（销售部和市场部正职的奖金参照 销售部考核办法的相关规定）。2、 部门副职月薪基数 元，月奖挂钩比例1.5（销售部和市场部副职的奖金参照销售部考核办法的相关规定）。3、 生产部部长：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.7。4、 生产车间主任：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.9。5、 生产车间副主任：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.5。6、 生产车间工段长：月薪基数 元，月奖挂钩比例1.2。7、 员工岗位：管理及一线职工月薪基数在加入公司的第一年按政府规定的最低月薪标准，以后每年增加1
