公司视频监控管理制度一、目的和意义 为了提高现场管控能力，增强管理监督手段，公司建设完成视频监控系统。二、细则 1、公司设立视频监控中心，由监察部负责监控中心的日常管理工作，监管内容直接向总经理呈报，总经办负责对监控工作进行监督检查。监察部负责公司全部监控点的监控工作，定时进行检控检查。每周对监控情况进行分析，每月末将本月监控情况汇总报主管领导及相关部门。 2、各部门根据授权，负责本部门监控位的日常监控工作，并接受监察部的工作指导和检查。 3、监察部负责建立健全公司系统的相关流程和制度。同时根据监控系统运行中出现的问题不断加强监控系统的有效办法，及时调整完善工作制度和管理方法。 4、监控操作人员要认真履行职责，坚守岗位，按规定做好日常工作的各类记录。三、视频监管工作程序及工作人员职责 1、监控中心工作人员要认真负责，工作时间不得做与监控工作无关的事情。定时检查监控点位视频前端的在线状况，并将检查情况做好记录，对未上线的视频前端（停电除外）应及时通知相关人员进行维修，并做好记录。 2、工作人员应熟悉设备操作程序，严格按规定步骤
