1、完善企业资金预算管理的对策思考摘 要 经济全球化以及我国市场经济改革开放的力度逐步推进，为我国的企业发展创造了良好的发展空间，社会市场中的中小企业如雨后春笋逐渐增多，竞争激烈的市场中，众多的企业想要获得企业的生存与发展，企业管理中的资金预算管理发挥着重要的作用，因为资金是事关企业发展的重要命脉。合理的资金预算不仅可以有效地提高企业资金利用率，同时还可以对企业的以后发展有着重要的影响作用，本文基于此，展开关于如何完善企业资金预算的管理策略，?H 供参考。 下载 关键词 企业；资金管理；预算；具体对策 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017.
2、 13. 018 中图分类号 F275.1 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2017）13- 0044- 02 0 引 言 在市场经济环境下，企业资金就是企业的生存发展资本，任何企业的良好运作都离不开实际的资金运作，从某种程度上而言，企业发展水平与资金运作能力的高低可以说是极大地体现着企业发展水平与实际资金的运作效果，更彰显出该企业在激烈的市场竞争中占据市场的地位。但是从现阶段我国企业发展的情况看，对于企业资金管理或多或少还存在较多的问题，有待完善，这种潜在的问题表现，长此以往势必会对企业的发展造成不良的影响，所以加强对企业资金预算管理的研究有着重要的现实意义。 1 企业资金
3、预算管理概述 在企业的市场经营活动中，对于企业的资金管理预算是其中必不可少的关键环节，企业在市场经营中，一定会结合市场发展趋势做出相应的发展计划以及相应的资金预算方案，这种具体的计划以及预算其实质就是企业对企业资金进行统一科学的利用，规划步骤，让企业资金有效地参与到企业经营生产的实际行为当中，并在其中产生更大的实际价值。这种对于资金预算管理的能力，也同时体现出企业管理者的企业发展规划和企业经营思路，同时也可以衡量出该企业的实际发展状况与发展规模。因此，也可以说企业资金预算管理是企业发展现状的晴雨表。企业资金预算管理主要有三个步骤，资金预算的规划，预算的实行，预算的后期反馈。 2 企业资金预算管
4、理对企业发展的重要性 企业发展中的资金管理对于企业的生存发展壮大有着重要的作用，借助资金管理的方式实现企业资源的整合，解决可能遇到的资金不足问题，为保障企业的发展保驾护航，同时借助企业资金管理的方式还可以实现对企业经济行为的约束规范，保障企业的资金规模，为企业的发展提供源源不断的动力。企业资金预算管理主要涉及预算的筹资，具体是对企业长短期的银行借款，相关的股票、债权等多方面的各种款项做出规划预测；投资的预算中涉及支出和收益两部分的预算，以公司相关的决议为准来编制预算资金。最后就是企业的运营资金预算，对企业经营活动内的所需资金进行合理的安排，这三部分是企业资金预算的主要内容。要逐步完善企业的资金
5、预算管理体系，切实实现企业在经济发展中的长久健康发展。 3 资金预算管理现状 3.1 对资金预算管理的忽视 结合我国的市场发展历程，在初期阶段的市场环境中企业预算作用并不明显，所以一般企业领导者对于这一方面的工作也不是很重视，伴随着之后的市场发展，企业资金的预算管理显得越来越重要。但是受以往思维模式的束缚，现阶段我国的企业资金预算管理工作与其他国家相比而言，仍存有较大的差距，无论是从资金运算管理的内容、方式上，还是具体的细节上都存在较多的问题，这些问题足以说明了企业领导者对于资金预算管理工作的忽视。 3.2 划分组织不科学 一般的企业资金预算需要企业整个部门的支持配合，才可以最大限度地发挥企业
6、资金预算的主要作用，其中涉及的企业部门划分至关重要，科学的划分方式对于企业管理有着重要的催化作用。但在我国的企业部门的划分中存在着诸多的问题，例如部门权利过剩、人员重复、资源浪费，造成的业务部门之间目标不一致，具体业务不同步，更有甚者是部门之间的不和谐等，这种现实状况为企业的资金预算管理，带来较多的不便与麻烦。也不能很好地发挥企业资金预算管理的实际作用。 3.3 企业资金预算管理缺乏连贯性 这种缺乏连贯性主要体现在两方面。其一，缺少实际时间上执行的连贯性；其二，是执行的表面大于执行的内容。这些问题的出现主要是由于众多的企业在发展中，在激烈的市场竞争中更多的是关注企业发展获取的短期利益，而忽视了
7、可以借助通过企业资金预算管理实现企业发展长期利润链的培养，所以相关的企业资金预算管理只是形同虚设。另外由于企业的资金预算管理是需要是一项系统性极强的工作，需要有步骤有策略地实施，但是企业发展缺少耐心，缺少必要的连贯性。 4 加强企业资金预算管理的策略 4.1 建立健全企业资金预算管理体制 面对新形势下的市场环境，以往传统的资金预算管理体制已经不符合现代的市场发展需求，现阶段的企业发展需要建立多层次的资金预算管理体制，例如企业的每个具体部门都可以设置资金预算小组，并由专业人员具体负责管理，其中主要的管理内容包括成本的计算、实际利润的评估以及对资金的使用进行相关的跟踪等，之后资金预算管理交由领导制
8、定最后的规划战略。采用这种方式可以最大限度地责任到人，避免产生事后问题的推诿，提高资金预算管理的效率，同时建立相应的奖惩措施，对失职人员给予适当的处罚，对于高质量完成任务的人员给予奖励，激发相关人员的工作热情。 4.2 加强弹性预算规划 这里的弹性预算规划又称灵活预算法，主要是能结合不同的业务需求采用不同的灵活预算方案，这种预算方式比较适合对覆盖范围较大的批量业务内容进行规划，同时还可以结合不同业务之间的成本属性特点进行规划，所以这种预算方案深受各大企业的青睐，可以随机地增加预算，同时还可以结合市场形式做出必要的更改，让整个资金预算结果更为客观真实。 4.3 重视信息化技术的利用 现阶段的社会
9、正处于高速的信息化发展中，先进的互联网网络技术以及新型的多媒体技术对企业的发展有推波助澜的作用，这种市场环境为企业经营战略的制定提供了更为广阔的利用空间，所以企业在做具体的资金预算过程中，可以借助全面的互联网信息，收集到更多的关于企业发展的最新信息，企业战略的制定是要紧跟市场发展趋势的，尽可能地减少因为时间差的原因为企业发展带来一定的风险。 4.4 重视资金预算人员素质能力的提升 社会发展中人是主要的社会生产力，对于企业发展而言，优秀人才的引入，势必会为企业发展带来不可估量的实际价值，所以企业发展要重视优秀人才的引入，借助他们实现企业资金的转化，为企业发展创造更大的经济利益，实现企业战略层的资
10、金预算管理科学高效。对于实际资金预算管理人员的素质能力培养可以借助企业开展积极的培训工作，提升资金管理人员的业务处理能力，同时出于资金预算管理工作的重要性，可以进行必要的思想道德考察与教育。避免出现违法乱纪现象的发生，为企业发展带来不必要的损失。 5 结 语 结合以上分析，企业资金预算管理在企业的生存发展中是相当关键的，对于企业的健康长远发展，具有重要的战略意义。所以企业发展要结合现阶段存在的问题，进行有针对性的整改，借助企业资金预算管理为企业发展创造良好的发展空间，实现企业的发展目标。 主要参考文献 宋巍. 加强企业资金预算管理的对策J. 中国商论， 2016（13）：48-49. 喻家乐. 浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策J. 中国集体经济，2016（30）：139-140. 邢海涛. 如何加强企业资金预算管理J. 中小企业管理与科技， 2017（1）：41-42. 徐娜. 加强企业资金管理的方法与对策思考J. 财经界：学术版， 2013（5）：96. 崔桢. 关于企业完善资金管理的方法与对策思考J. 中国化工贸易， 2013（3）：273.
