1、实施群众文化品牌战略对促进职工文化事业发展的思考中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）12-000-02 下载 摘 要 伴随着职工群众精神文化需求的不断升高，群众文化品牌战略得到越来越多的重视，对促进职工精神文化事业的发展起到了积极的作用。其中，作为创建群众文化品牌的前沿探索者，文化宫起到了承上启下的作用，发挥出了应有的职能。本文结合文化宫在促进职工文化事业发展中的具体作用，阐述了群众文化品牌战略的重要意义。 关键词 文化宫 群众文化品牌 职工文化事业 文化宫是市场经济大环境下的产物，是工会组织的重要组成部分，为职工群众的文化事业发展发挥着积极的作用。新形
2、势下特别是社会主义精神文明建设如火如荼的今天，文化宫代表着文化品牌战略，对促进职工文化事业的发展具有很大的推动作用。 一、文化宫的文化品牌战略特点促进了职工文化事业的发展 （一）文化宫是服务职工文化的前沿阵地 文化宫的建立为职工群众提供了开展文化活动的场所，是物质文明建设的体现。文化宫的建设得到了各地方政府和各级工会的大力支持，成为地方文化活动的中心，具有一定的文化辐射作用。文化宫一般建设在位置较佳处，为广大群众职工文化活动的开展提供了前沿阵地，真正起到了传播文化，发展文化，创新文化的作用。特别是一些工人文化宫，真正是面向基层、面向广大群众和职工，有针对性的开展各类丰富多彩的文化活动。例如某地
3、文化宫开辟了专门针对外来务工人员的免费文体活动中心，不但免费提供场地，而且组织了专门的工会人员和老师对群众进行指导和培训，使得这部分人的文体活动得到了极大丰富，受到了外来务工人员的极大欢迎。 （二）文化宫的公益性决定了要开展各类文体活动 文化宫的另一个特点就是具有公益性，这种公益性一方面体现在其面向基层和广大群众职工开展文化活动的服务职能，另一方面也体现在会定期不定期开展各类丰富多彩的职工业余文化活动，包括教育培训、活动指导、离退休群众文化活动等。在以地方工会的指导为主线开展活动的同时，积极开展各种形式的文体活动，以全面性和广泛性的各类活动为副线，变被动为主动。例如某地文化宫开展了送演出和各类
4、文艺活动到企业和社区，帮助有特长的群众和职工组织和策划各类文体活动，这显示出来了文化宫的公益性，从营造群众文化品牌战略上促进了职工文化事业的发展。 同时，文化宫的公益性还体现在其社会属性上，文化宫发展文化事业的活动其对象是整个社会，并不只是针对部分人；其活动的范围也是整个社会，并不局限于某一区域，因此，其公益性具有社会公益性的特点，对促进整个社会文明的进步具有一定的意义。例如很多地方的文化宫都会举办“文化巡礼活动”，这类活动的初衷就是要发挥其主动性，要走出去，而不是仅仅局限于一个很小的范围。 （三）文化宫对工会文化工作具有协助作用 各级文化宫对各级工会具有从属性，一般企业的文化宫从属于企业工会
5、，地方上的文化宫从属于地方工会，因此，文化宫对工会的各类文化工作具有协助的作用，大多数的文化宫工作人员都有协助工会做好各类文体工作的义务。各级工会是联结党和人民群众、广大职工的纽带和桥梁，是推动精神文明建设和职工文化事业发展的主要力量，因此文化宫在工会文体活动中的重要性也显而易见，文化宫已经和其主管工会建立了融洽的协调关系，成为营造群众文化品牌战略的先遣力量。 二、文化宫自身发展的同时也提升了群众文化品牌 由以上文化宫的自身特点和对职工文化事业发展的作用可以得出，文化宫自身发展的同时也提升了群众文化品牌，因此，如何提高文化宫自身的能力和发展，是实施群众文化品牌战略对促进职工文化事业发展的关键所
6、在。其自身发展主要体现在以下几个方面： （一）提升文化宫职工自身素质，以提供更好的服务 文化宫的主要作用就是为广大职工群众提供更优质的文体方面的服务，因此，其作用的发挥关键之一就是是否有一支高素质、高能力的职工队伍。只有有这样的一支职工队伍，才能策划和创造出更好的文体活动，才能在各类活动中更好的发挥应有的作用。因此必须努力提高职工的专业能力和综合素质，注重人才的培养和选拔，特别是骨干人员能力的提升，才能保证各类文体活动的开展。很多地方的文化宫把加强群众文化团队建设作为业务能力考核的主要能力，建立了完善的考核体制。例如某文化宫不断开展职工教育培训，使全宫职工文化水平均达到了大专以上，技术岗位人员
7、均做到了持证上岗，管理岗位人员均具有中级以上技术职称，大大提高了工作效率和管理水平。这支高素质的文化团队给当地的文化宫树立了非常良好的形象，创造了一个又一个优秀的作品和成功的活动案例，提高了文化宫自身的影响力，同时也促进了职工文化事业的繁荣发展。 （二）开展多元化的市场运作模式，提高文化宫自身发展活力 计划经济时期，文化宫不同于娱乐场所和经济实体，其建立和运行主要依靠财政拨款和自营阵地收入。在市场经济的今天，这种运作模式导致很多文化宫资金不足，严重制约着文化宫的自身发展，甚至难以生存。在这种情况下，就要把握好发展方向，勇于创造和开拓出多元化的发展之路。 一方面，可以开展各种形式的文体项目，把文
8、化宫的各项活动搞活，尝试引入新的合作项目，把特色项目和活动规模化和规范化，这样才能吸引到更多的人愿意投入到文化宫事业上来。例如某文化宫举办一些绘画、音乐等的培训和比赛，得到了当地政府和社会各界的经费支持，给文化宫的发展带来了新的资金和活力。 另一方面，文化宫可以根据市场的供需关系实行“双轨制”运作，既保持文化宫现有的公益性特点发挥其自身职能，同时可以建立有偿服务的新体制，调动本单位的专业人才和优秀职工，创造优秀的作品，并积极的走出去做一些有偿的辅导和服务，为单位创造一定的收益。 最后，可以开展宫企共建的发展模式，即文化宫和企业工会共同建立群众和职工的文化活动阵营，一方面发挥了文化宫的人才优势和
9、群众基础优势，为企业提供了策划和指导服务，另一方面企业也可以提供部分资金获得更好的文化事业发展。 （三）精心营造文化品牌，发挥品牌效应 文化宫的发展应该结合自身的优势，精心营造文化品牌，用自己的特色发挥出品牌优势。在文化市场发展日新月异和激烈竞争的今天，更应该用优秀的作品和活动吸引更多的职工群众，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化方面的需求，才能获得生产和发展的空间。 特别是文化宫的“窗口作用”，文化宫不同于其他文化场所，是文化产品的展示舞台。文化宫是工会组织和职工群众联系的纽带和桥梁，又是工会服务职工群众的前沿阵地，所以文化宫是工会的形象窗口。其文化导向代表着先进文化的发展方向，代表着社
10、会主义精神文明建设的主旋律，发扬着广大职工群众的主人翁精神，其文化活动能够以科学的理论指导群众、以高尚的精神塑造群众、以优秀的作品鼓舞群众。 （四）提高文化宫的软硬件设施，发挥现有资源利用效率 文化宫在我国已经存在了几十年，很多软硬件设施已经陈旧，在硬件设施上，在文化宫资金承受范围之内应该增加或者更换较为先进的设施，特别是向更符合现代群众职工文化需求的方面转变，才能提高文化宫自身的服务能力，满足职工群众的文化需求。软件上，积极探索先进的软件系统，引进先进的软件技术，搭建文化服务平台，确保软硬件实力匹配且能发挥出最大的资源利用率。只有软硬件设施升级之后，文化宫才能变得设施先进、功能丰富，才能吸引
11、更多的职工群众以满足他们的文化需求。 三、总结 文化宫作为实施群众文化品牌战略的前沿阵地，其公益性决定了必须通过开展各类丰富多彩的职工业余文化活动来满足职工群众的文化需求和文化宫的自身发展，同时也是工会组织和人民群众的纽带和桥梁，具有推动精神文明建设的作用。市场经济条件下，如何提高文化宫自身的能力和发展，是实施群众文化品牌战略对促进职工文化事业发展的关键所在，这是每个文化宫工作者所要研究和解决的问题。 参考文献： 范周，吕学斌.文化创意产业前沿M.中国传媒大学出版社.2008. 吴世彩.大众文化的和谐价值M.南京大学出版社，2008. 陈龙宏.文化宫和企业工会组织M.武汉大学出版社，2003.
