1、对企业精细化财务管理的探究中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）04-000-02 下载 摘要精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择。提高企业精细化财务管理的能力，是在市场经济中有效地提高企业的竞争力的重要途径。积极推行精细化的企业财务管理，以不断完善和推动企业财务管理效率，促进企业经济效益的提升，使财务管理在精细化管理中发挥更大作用，是值得企业思考的问题。 关键词加强企业精细化财务管理 伴随着经济体制的改革和市场经济的发展，我国中小企业的财务问题已经越来越突出，并且朝着多样化的趋势发展。为了解决这个问题，提出了企业精细化财务管理。精细化的财
2、务管理不仅能够为企业做出正确的决策提供依据，还可以促进企业的经营发展有序进行。本文通过对精细化管理的定义、意义的分析，具体陈述了企业精细化财务管理实施的有效策略。 一、精细化财务管理的涵义 精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到有条有理，面面俱到，对每个岗位、每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值。在实践中，重点在于落实，并把财务管理的范围延伸到公司各个经营领域，使财务监督职能得到充分的发挥，使财务管理和服务职能得到拓展，真正
3、的实现财务管理内在的价值。在工作中，必须以全员、全过程和全方位为控制主线，并实现最优的管理效果，使财务控制管理得到强化，理财的管理水平得到提高。 二、财务精细化管理的意义 财务管理的目的是能够为企业的管理者提供可靠、有效的信息和资料，降低企业的财务的风险，确保它的正常运转。 1、对财务实行精细化管理能够直接反应反应企业在一段时间的经营成果，使管理者更好地明确企业的财务状况和发展的空间和投资方向，并针对企业中存在的问题给予及时的解决。 2、 财务精细化管理还能够为企业的经营者或单位提供准确的信息，使他们更好地控制企业的运转。 3、精细化管理可以使企业在一些细小的地方发现投资的问题后，尽力把风险控
4、制在可以接受的范围里面。 4、财务精细化管理还能够影响财务工作者的工作流程，使他们更能清楚在整个管理中自己所处的位置，为企业提供更有效的服务。 5、财务管理的精细化使得一部分职员参与到管理工作中，这对整个企业的运转有很好的带动作用，能够帮助企业更好地实现管理的目标。 三、企业精细化财务管理的特征 1、把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点。不断地对财务内容进行细化、分解和整合，以便提高财务管理的水平和财务工作的质量。通过财务管理领域的拓展形成一个以财务预算作为目标，决策、实施、控制、调整、优化的工作程序，将财务管理和生产经营融合起来，生产各部门围绕着企业的效益目标协同工作，以便提高企业经
5、营的战斗力和灵活性。2、运用管理手段和科学管理制度搭建平台。充分运用管理学的基本原理，并依据企业生产经营活动的实际情况，建立一套切实可行，严谨细致的监督管理机制和工作活动规范，不断建立健全企业内部管理体制，不断精细工作岗位的职责，加强内部管理力度，实现内部管理的常态化、制度化，以实现企业管理从人治到法治的管理思想的过渡。 3、以提高企业效益为主要目的。精细化财务管理的目的是经过财务工作的不断深度和广度发展，充分挖掘企业生产经营活动的内在价值，同时实现有效的成本控制，不断减少不必要的生产浪费，减少生产成本，不断追求财务活动的高附加值，最大限度的创造企业的经济效益。树立精细化财务管理的观念，把财务
6、管理的理念渗透到企业的各个工作环节中。 四、实现企业精细化财务管理的具体措施 1、 积极转变财务管理职能。财务人员应参与生产经营决策，搞好服务。随着财务工作职能从记账核算型向经营管理型的转变，财会人员应转变思想观念积极参与经营，为企业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。同时随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的应用，在客观上要求财务人员树立一种全新的面向未来的会计观念，适应现实需要，更好地规划、预期及把握未来，为社会建设眼务。 2、合法税收筹划，控制税务风险。降低税收成本筹划的精细化要做到两点：一要熟悉税收法规，避免错误纳税，堕入“税收漩涡”；二要灵敏运用税收法规政策，合法合理筹划，降低
7、税负成本。税收法规政策是刚性规则，税收筹划千万不能以企业安全为成本违犯法规铤而走险。但在筹资、投资、运营进程中，又要用好用足法规政策，以详细项目或买卖事项为重心，认真筹划，降低税负。 3、深化运营实质作财务分析，提供精准财务信息促运营。财务服务于日常消费运营，从财务视角、用财务方法来分析过去完成的运营业绩及其所展示的财务状况、现金流，客观提示消费运营真实面貌，为运营管理决策提供参考。对重点业务和要要财务变化实行跟踪，活期或不活期提出各类财务分析报告，如主营业务收入分析、成本费用分析、利润构成分析、财务状况分析等。财务分析的精细展现在透过数字看实质，展现在总结运营成效、提示存在问题、提出努力方向
8、。 4、建立健全的企业财务内部控制体系。建立健全的企业财务内部控制体系，主要包括：建立健全企业财务制度、财务预算、资金管理、筹资管理、投资管理、收益管理、财务信息管理、财务风险管理及业绩评价体系等一系列的财务内部控制制度；细化成本管理，加强资金管理；调整企业的资金存量，分析企业现金流量的变化趋势；强化内部约束机制，提高财务管理水平；加强企业融资管理，合理的控制资本结构；利用计算机网络技术建立财务信息系统，进行实时监控；加强企业财务的预算控制和授权控制等。完善企业的内部控制体系主要从制定制度和落实执行两个方面进行，既要建立简单可行、重点突出、规范科学的内控制度，又要将制度落实执行到位，保证执行效
9、果和执行效率。 5、 提高财务管理人员的管理水平。财务管理人员的管理水平直接影响着企业的发展，高素质的管理人员可以推动企业财务的精细化管理，帮助企业快速发展，所以企业要不断提高自己员工的精细化管理水平，规范他们的工作作风。企业可以定期地派一些财务管理人员去好的单位去学习精细化管理经验，或者让他们定期学习一些理论知识，进而提高他们的管理水平。另外，企业还可以定期组织一些活动，让他们多多交流工作经验，这样不仅有利于企业的团结，还有利于财务精细化管理的实施。 五、精细化财务管理工作中需注意的问题 财务精细化管理是一件系统性的工程，需要系统的长期坚持。因此企业在日常的工作中着重留意以下几个问题： 1、
10、在企业的不同的发展阶段，所面临的实际情况是不同，会发生的问题也不尽相同，千篇一律。所以企业应当坚持创新，不断改进财务管理中不适应实际生产活动的地方，实现财务管理模式与企业发展状况相适应。 2、企业的生产、营销、后勤等部门应当与财务管理体制相适应，保证财务部门和相关部门，特别是业务部门间的相互合作，为企业创造更大的价值。 3、重视人才培养和团队建设，构建一支踏实肯干，廉洁高效的财务管理队伍，在工作中起带头作用，积极工作，为企业创造更大的价值。 六、对精细化财务管理的思考 实施精细化财务管理，是通过合理的优化财务管理的手段、拓展财务管理的领域、深化财务管理的内容，把精细化财务管理融合到企业生产经营
11、的每一个方面，以精细化财务管理为核心带动企业管理水平的总体提高。企业应该以积极的态度去开展财务精细化管理，其根本目的在于提高企业的经济效益，准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉，以便为企业整体的精细化管理战略实施提供良一个好的平台。在和谐社会的大环境下构建财务精细化管理策略，还必须要坚持以科学发展观统领全局，积极调动财务人员和各个相关利益人员的积极性，以不断完善财务管理办法为基础，科学统筹，推动资金预算全面管理策略的实施，以便提高资金的使用效率，真正切实提高企业的效益，构建良好客户关系以实现企业的可持续发展。 参考文献： 史济蓉.企业精细化财务管理探讨.中国管理信息化.2011(1). 荆正堂,刘子阳,吴兵.优化财务资源配置,提升精细化管理水平.现代金融.2009(05). 赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平.当代经济信息.2006（07）.
