从企业角度谈工程项目管理2013年河南宝鼎建设工程有限公司工程项目管理会议上的讲话（准备稿）谢海峰 同事们：今天是我分管公司工程项目管理工作以来召开的第一次工程项目管理专题会议。在这个会议上我将从企业角度来谈一谈工程项目的管理。众所周知，做为施工企业，其从事工程项目管理的目的是为了赢取利润。从会计角度而言，利润营业收入-成本。从工程的角度出发，施工企业主要的营业收入应该就是工程合同收入，而成本即为工程成本。要想取得更高的利润，途径只有两条，一是增加合同收入，二是节约工程成本。一个项目从开始到解体，管理工作贯穿始终。项目能否达到预期甚至超过预期的效益，管理工作从中起到至关重要的作用。谈到工程项目管理，我们首先要了解工程项目管理的任务，那就是实现工程各个预定的目标，主要包括施工成本目标，施工质量目标，工期目标，施工安全、文明、环境及职业健康等；通过招投标阶段的投标策略，合同签订阶段的合同研究与签订，工程实施阶段的具体管理方法和手段，竣工结算后对工程项目管理进行评价等一系列的方法来完成项目管理任务。工程项目各目标之间彼此相互影响又相互制约，存在着对立统一的关系，
