从木桶理论说开去浅析民营企业的管理与发展 改革开放以来，我国的民营企业与民营经济有了长足的进步与发展，取得了骄人的业绩。然而，有人说民营企业在发展过程中“好不过十年，长不过两代”，这一问题引起对此关注的专家思考。笔者认为，除了国家法律保障和政策引导支持外，民营企业加强企业内部管理，是不断发展的不懈动力，实现自我超越。笔者在此试谈民营企业的管理与发展。“木桶理论”的启示：管理工作整体推进“木桶理论”的意思是:一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于最短的那块木板的。要想多盛水提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶理论”告诉领导者:民营企业要在商海中立于不败之地，就要提高企业内部工作的整体管理水平，人、财、物、产、供、销等诸方面的管理，都要稳步提高，偏废不能，忽视不得。在管理过程中，民营企业要下功夫狠抓薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，取
