1、对加强民营企业核心价值观建设的几点思考【摘要】企业核心价值观企业发展的灵魂与助推器。我国民营企业应提高认识，将企业的核心价值观融入企业的骨肉和血脉之中，使它成为一种核心竞争力，促进企业的长远稳定发展。下载 【关键词】民营企业；核心价值观；企业文化 企业核心价值观企业发展的灵魂与助推器，是企业决策者对企业的性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为全体员工所接受的共同理念。民营企业作为我国国民经济的一支重要生力军，为了实现自身的可持续发展，应该根据内外环境的变化，重新认识企业核心价值观体系，营造出具有自身特点的企业文化。 一、企业核心价值观的内在含义 企业核心价值观，是指企业对自身为什么存在，
2、怎样生存，发展的目标是什么等一系列本原问题的基本认识。企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。是企业在其一切活动过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。它具有“买不来、偷不走、拆不开、带不动”的特点。它是指导企业所有行动的根深蒂固的原则，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明自己如何与外界共存的主张。是企业文化的基石。 二、企业核心价值观建设对民营企业的作用 企业价值观是企业经营过程中的基本价值判断，它潜在于人们的意识深处不易察觉，但影响和支配着企业决策和其他行为，因而至关重要。在不同的社会条件或时期
3、的企业个体，则会映衬出一种永恒的东西。在一个企业内存在一种被人们认为是最根本、最重要也是最基本的价值标尺或价值单位，该企业常常以此作为价值判断的基点。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成自有的本位价值观。这种核心价值观决定着企业的个性，制约着企业的行为，规定着企业的发展方向。 例如，位于我国西部地区的广汇集团作为一家地方民营企业，其成长历程充满艰辛。以几万元资本起家，从几个人的小公司发展成为新疆民营企业的领跑者，其发展的轨迹、发展的思路及发展战略值得学习和借鉴。广汇集团的成长壮大原因固然很多，其中一个非常重要而具有决定意义的因素就是企业中形成的相对稳定的核心价值观。 这一企业
4、的核心价值观决定着企业和它的员工如何辨析是非曲直，如何判断利弊得失，如何选择扬弃取舍，最终决定着企业未来的分野与高下。优秀的企业核心价值观能够获得用户持久的忠实、员工真挚的践行以及社会广泛的支持，促使员工在情感上同心，目标上同向，行为上同力，使企业变成一个协调融洽、相互信任、高效率的有机整体。它产生巨大的内聚力和强劲的驱动力，不断激活企业的内在机能，不断调动员工的积极性、主动性和创造性，使得广汇永远充满生机与活力。 三、民营企业核心价值观建设中的问题分析 （一）注重形式，未能深入企业精神中 很多民营企业在树立核心价值观时往往陷入了误区，如单纯认为树立核心价值观就是新时期的政治思想工作，完全以贯
5、彻中央及地方政府的指示精神为主，个别把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果，企业员工要讲奉献，讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报。 有的企业你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车问的墙上，四处可见形形色色、措词铿锵的标准口号，但它是否能真实地反映本企业的价值取向，能否在全体员工中产生共鸣，能否真正起到强烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企业的特色，恐怕连企业决策者本身也说不清楚。 （二）功利价值观导致企业信誉危机 民营企业的企业文化带有很严重的个人化和感性化特色，企业家急功近利，经营行为短期化，企业缺乏诚信。通过钻市场空子骤然发家的经验，使部分民营企业家坚信企业的功能就是增加个人财
6、富，企业的唯一目的就是实现利润最大化。在企业经营过程中，业主的眼光往往只停留在积累资金上，既不注重员工利益，也不顾企业生产给环境带来了污染，形成了“惟功利性”的企业价值观。在这种思想的指导下，大多民营企业不注重管理制度建设，企业政策和规章制度常常模糊不清、摇摆不定，缺乏适合企业长期发展的文化理念。 四、对加强民营企业核心价值观建设的几点建议 （一）提升企业自主创新能力，促进企业价值观的稳定 除了民营企业自身努力外，也离不开良好的鼓励创新的政策环境与社会环境的支持。目前，国家有关部门已经从财税、政府采购、知识产权保护、人才队伍建设等方面制定出一系列措施，同时，还要在全社会大力营造勇于创新、尊重创
7、新和激励创新的文化氛围，创造公平竞争的环境。这些都为民营企业提升自主创新能力提供了极为有利的外部条件。 例如，新疆广汇集团就借助西部大开发和全国各省市对口援疆的历史性机遇，不失时机地加快提升自主创新能力的步伐，加大自主创新力度，研发生产高科技、高附加值产品，最终在复杂经济环境中生存、发展、壮大，形成了“清洁能源、汽车服务、房地产”三大产业长期发展的良好态势。同时，也为建设和谐新疆做出了重要的贡献。 （二）构建民营企业人本文化，强调企业和员工共同发展 现代企业的利润水平的确发生了很大变化，在一定数量的企业中员工已成为企业的股东，因此，考虑作为企业价值创造者的员工的利益，已成为一种新的价值取向。其
8、次，从管理模式上看，现代企业越来越注重分权、授权和全员参与管理的管理模式，员工作为企业人力资本的所有者，其地位在不断提高，已成为或正在成为真正意义上的主人。因此，企业人本文化强调企业的发展规划一定要与员工的职业生涯规划紧密结合起来，谋求企业和员工的共同发展。 五、结语 综上所述，确立核心价值观既是我国民营企业所应当承担的一种社会责任，又是其适应经济发展形势，实现自身持久发展的迫切需要。我国民营企业应提高认识，根据自己企业及所处行业的特点并结合时代的要求，将企业的核心价值观融入企业的骨肉和血脉之中，变成企业货币、物资、知识、技术以及人力资本，使它成为一种核心竞争力，促进企业的长远稳定发展。 参考文献 唐彪，浅析企业核心价值观的构建J，现代商贸工业，2011 年 5 月 朱清华，对当前民营企业文化建设的思考J，经济论坛，2011 年 7 月 张青颖，民营企业核心价值观建设分析J，经济与管理研究，2012 年3 月 （作者单位：新疆广汇集团督查预警部）
