1. 目的采购.物资.是公司产品的组成部分，并直接影响产品质量，为了对采购.物资订购的主要过程进行控制，保证所采购的.物资符合规定要求，而制定本制度。2. 适用范围适用于公司采购部门。3. 职责由供销部归口管理。4. 内容和要求4.1 编制采购计划生产部根据销售合同及库存情况，提出生产所需.物资的采购计划清单，报总经理或总经理授权人审批后转交.供销部实施采购。4.2 采购控制4.2.1 选择合格供方采购人员应经常调查研究、掌握市场商情，坚持货买源头、货比三家，要从质量稳定可靠、价格合理、服务周到、交货及时、讲信誉的供方名录中推荐合格供方名单，再经公司技术、检验、采购.综合评价，报总经理批准后确定公司合格供方名单。采购要从合格供方名单中择优订购。4.2.2 依据采购文件进行采购采购人员在签订采购合同时，应严格按采购资料中的质量技术性能要求，包括采购品类别、型号、等级、标准、性能要求、检验规程以及有关技术资料与质量保证要求等。订购采购.物资还需考虑生产进度，分批供货，严防盲目、多头订货，造成积压、浪费的恶果。4.3 到货接收4.
