采购计划审批制度第1章 总则第1条 目的按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则，公司在实施采购计划控制时必须明确计划审批机构、计划制订机构和计划执行机构，并按照岗位分工控制原则赋予三大机构在采购计划控制中的相应职责和权限，为实现上述目的，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于采购计划在编制、执行、调整以及考核的工作中的审批事宜。第3条 责任部门1. 公司采购计划的审批人员：总经理、采购总监。2. 公司采购计划制定人员：采购计划经理。3. 采购计划执行机构：采购部及各请购部门。第2章 采购计划编制的审批第4条 采购计划编制的审批采购计划由采购部根据审批后的“采购申请单”制订。相关人员在授权范围内对各类采购计划进行审查和批准后，将采购计划报送总经理审批。1. 年度采购计划由总经理审批。2. 季度、月度采购计划由采购经理审批、采购总监审批。第5条 采购计划审批的内容1. 采购计划是否符合企业的生产经营计划。2. 采购目的是否合理、得当。3. 物资消耗定额、物资采购批量是否准确。
