采购与付款流程制度.docx

采购与付款流程制度一目的 为加强规范公司采购与付款的业务流程，加强采购相关的业务管理保证公司资产的安全以及便于财务核算，特制定本制度，希望大家能够遵照执行。 二采购流程 1.采购计划方案的编制与审定。 采购部门根据工程需要，结合预算（计划），提出物料需用申请，经用款部门经理审定，报有关技术（*）和财务部门（*）审核，编制采购计划。采购部门根据采购计划编制采购方案，采购方案应明确采购物资的具体数量。质量要求、采购的渠道、供应商的选择方式和范围等内容。最后由总经理签订。 2.供应商的选择与价格的确定 供应商资源及价格信息管理。 公司物资采购部门应在现有的供应商网络基础上建立健全本企业的供应商网络，定期考评列入名单的供应商资信及履约情况，根据考评结果调整供应商名单并报财务科备案。供应商名单的确定与调整应经相关领导的审定。 公司物资采购部门应建立物资价格