1、对我国电力企业财务预算管理问题的思考摘要：伴随着我国市场经济的飞速发展，我国的电力企业发展规模也不断加大。为了更好地保证电力行业顺应新时代的潮流，笔者认为电力企业应不断加强企业的财务预算管理水平，规范企业支出行为，有效控制成本，提高劳动生产率，提升企业整体效益。本文主要以电力行业的财务预算管理的现状及问题出发，结合自身实际工作，提出对电力企业预算管理工作的意见和建议。 下载 关键词：电力企业 财务预算管理 现状 意见 一电力企业财务预算管理的必要性 由于我国电力企业在我国的国民经济中占有重要影响作用，这样就决定了电力企业的全面财务预算管理在日常管理中的重要性。伴随着国家对电力企业明确提出“政企
2、分开，厂网分离”的改革要求，推行电力企业的全面预算管理显得迫在眉睫。目前，虽然我国电力企业财务预算管理已推行了一段时间，但推行过程中还尚存在一些不足，内容广泛、标准不一，一定程度上影响了预算管理效益的发挥。因此，加强电力行业的资源整合，强化电力企业内部的沟通机制，有效组织和协调企业的各种经济资源，实现企业价值最大化显得尤为重要。 二、我国电力企业财务预算管理中存在的问题与不足 1、我国电力企业预算管理与企业管理有脱节 由于我国电力企业的部分人员对预算管理的认识不足，在日常的财务预算管理中往往重视企业的短期行为，而忽视了企业长期的目标，最终导致电力企业整体利益受损。此外，缺乏对预算管理的全面管理
3、行为，往往将预算管理作为企业财务管理中的一种形式，而不重视其发挥的实际作用，更多地是为了预算而预算，单独注重企业的会计行为，从而不能将企业的经济资源得到有效配置，影响企业的整体利益。 2、我国电力企业财务预算的编制方法传统 在我国，大多数电力企业在财务预算编制上采用的是固定预算、定期预算方法来进行编制，这种传统的预算编制方法，使得企业的财务部门人员只重视了静态的管理，而忽视了动态管理。这种静态预算的编制方法适用范围也较小，仅仅适用业务波动不大的电力施工企业，对于那些销售量变化较大，价格和成本因环境等多方面影响变化较大的电力施工企业，静态预算方法往往表现出盲目性和滞后性，这些传统的方法也易使新的
4、预算方法的适用受到一定的影响。 3、缺乏完善的财务预算管理制度 目前，我国电力企业缺乏较完善的财务预算管理制度，在日常的预算管理工作中，不能全面完整地进行摸底调查，预算管理制度也不能有效地实施，使得企业所编制的预算报告与实际所发生的出入较大，预算编制也缺乏实际调研，预算管理整体处于一种比较粗放的状态，财务预算管理制度中缺乏严格的考核和监督体系，从而影响了预算的严肃性，财务预算管理整体效果受到一定的影响。 4、我国电力企业财务预算管理的执行力度不够 目前，我国电力企业的预算管理执行力不强，执行过程中存在各种不确定因素。预算管理者往往将更多精力用在预算编制上，而将预算执行情况一般安排在每季度或者半
5、年、年终来进行执行情况分析，这样一来，预算控制管理基本处于事后控制。此外，在现行的预算管理制度下，企业部分人员在具体操作上往往以自身利益出发制定预算管理指标，执行过程存在各种不确定因素，使得企业预算执行难以达到预期的目标。 三、加强我国电力企业财务预算管理的建议和措施 1、不断完善科学财务预算管理理念 电力企业全体员工应树立科学财务预算管理理念，明确企业的发展方向和奋斗目标，既重视企业长期目标，也要注重各自岗位上的具体目标。员工应积极参加企业预算管理，加强信息的交流和沟通。企业领导也要加强对财务预算管理指挥和协调，将财务预算管理贯穿在企业的整体管理线上，使财务管理工作得以有序开展。从企业员工到
6、企业领导每一个人都要让科学的预算管理理念深入人心，责任落实到位，不断促进电力企业整体目标战略的实现。 2、电力企业应制度适宜的财务预算编制方法 电力企业应采用科学合理的财务预算编制方法，灵活运用零基预算、弹性预算和滚动预算的编制方法，第一，根据成本性态及业务量、成本和利润间的关系等，按照预算期内可能发生的业务制定与之相适应的弹性预算方法。第二，采用零基预算管理方法，要充分调动企业员工的主动工作的积极性，合理地进行资金调配，减少企业各项可控费用，提高员工的劳动生产率。第三，采用滚动预算方法要保持企业预算管理的连续性和完整性，将预算管理和实际工作密切结合，及时动态地反映本行业的市场情况。 3、完善
7、财务预算管理制度 电力企业应建立健全预算管理制度，制定一系列的预算管理程序和制度，保证企业各项资料的真实性和完整性，不断完善预算管理制度中存在的问题，并及时纠正错误，查缺补漏，避免财务预算管理过程中出现差错。其次，还要加强实际调研能力，有效提升预算管理水平，使预算管理变得更加科学有序。最后，还要将考核和监督措施列入到财务预算管理制度中，制定一个奖惩的办法，通过奖惩办法激发员工工作的积极性，增加财务预算管理的严肃性，以期达到企业的整体目标。 4、加强电力企业财务预算管理的执行力 电力企业财务预算管理最终的执行者是企业的全体员工，要想有效地进行全面预算管理，就需要建立预算执行信息反馈制度，企业应成立预算管理委员会，通过预算管理委员会将预算指标层层分解并逐一向下落实。预算委员会既要保证预算管理的有序进行，又要协调好企业各部门人员的经济活动和利益冲突。其次，应增强基层员工执行力度考核机制，使企业财务预算管理与企业目标发展相一致。此外，要及时做好对预算执行结果的分析，对财务预算管理中存在的问题要及时进行调整，使其能更加符合企业整体需要。 参考文献： 汪春竹.企业集团实现财务有效控制的两个途径J.财务与会计导刊.2010. 管敏丽.电力企业预算管理中的问题及改进措施J.会计之友，2011. 吴明华.于吉永.企业预算管理理论与案例分析M.吉林.吉林人民出版社.2010. （责任编辑：张彬）
