1、对管理会计和财务会计的融合研究摘 要 财务会计与管理会计工作的有效性直接关系着企业整体经济效益，但受到企业工作人员素质、财务管理传统模式等多种内外部因素的共同作用，企业在管理、财务等会计工作方面仍存在部分亟待解决的问题，为提升企业综合竞争力，为企业创建良好战略品牌，应加大对两者关系的研究力度，提升会计工作的信息化和自动化水平。 下载 关键词 管理会计；财务会计；融合研究 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 008 中图分类号 F233 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2016）19- 0017- 01 关于
2、全面推进管理会计体系建设的指导意见的颁布充分说明我国政府相关部门正不断加大对管理、财务会计等方面工作的重视程度，企业应积极响应政府号召，深入分析管理会计和财务会计两者之间的关联性，在统筹两者关系的前提下，促进企业健康发展。 1 概述管理会计和财务会计 管理会计以专业会计方法为基础，重点对公司内部财务、成本等会计提供的经营资料、信息或数据进行整理汇总，再利用对应的计算方式，得出决策过程中所需的数据，对其进行比较与分析。通过此种方式，合理掌控企业运营情况，指导企业的生产经营活动的开展，并为管理层或决策层提供数据参考，建成企业内部完善的信息处理系统。 与管理会计相比，财务会计主要服务于与企业有外部经
3、济利益的部门或者单位，简而言之，财务会计属于企业“对外”型会计，需要按照国家相关会计准则的规定，对企业内部发生的事项、交易进行核验、记录，最后形成书面或电子形式的财务报告。因此，财务报告的整理是财务会计日常工作中的重点，对于企业外部的利益主体而言，如银行，其可以利用财务报告，在监督公司责任与义务履行情况的同时，还能动态评估公司的投资价值，将财务报告当成收回或者追加投资的参考依据；对于企业内部而言，管理者需要对公司的运营情况、资金使用情况负责，财务报告可以直接反映企业管理行为的有效性，这种作用会影响到管理者的决策与管理理念。 2 融合问题分析 当前，绝大部分的企业都在内部设置了专门的管理会计工作
4、岗位，并在管理会计与财务会计之上建立了对应的财务系统，但受到企业经营模式、市场变化、管理会计工作特征等多方面因素的影响，管理会计的工作仍没有深入到企业内部，与财务会计工作存在相冲突和矛盾的地方。如管理会计在整理公司财务工作时，不仅需要制定出符合公司经济效益的财务计划，更应考虑企业实际情况，并根据企业实际情况而规范企业未来的发展目标，与财务会计相比，管理会计的工作量更大，其会计准则的要求也更高，如果缺乏财务系统的整体模式，将会使得两者工作重复，从而影响到会计工作效率。 企业内部财务系统由财务会计、管理会计等模块构成，在融合两者的过程中，会计人员自身的思想意识会影响到融合工作的开展。就当前会计人员
5、的素质而言，仍有待提升，虽然在招聘会计人员时，企业会查看应聘人员的会计证书，但证书只能表明应聘人员具备基本的专业素养，不能反映其道德等方面的素质，甚至部分投机取巧的人会通过非法手段获取假证书，因此，在实际工作过程中，很容易出现管理会计、财务会计发生矛盾的问题。 3 有效对策分析 （1）创新设计财务模式。企业管理层应结合财务会计与管理会计工作的特点，科学划分两者的工作范围，避免两者工作出现重复的地方，从而提升财务管理工作的有效性；其次，在制定企业发展需要的财务监督管理制度，明确管理会计与财务会计的责任、义务，防止出现责任推诿现象，保障两者的工作质量与效率；最后，财务信息与企业发展有着密切关系，如
6、果想要创新传统财务模式，相关工作人员应树立正确的财务管理观念，综合考虑财务管理工作的整体目标、内容、任务等方面的因素，基于整体视角，创新会计财务模式，实现两者的相互促进、协调发展。 （2）积极树立科学的会计观念。为提升会计工作的效率与质量，应不断培养高素质会计人才，引导会计树立科学的会计观念，明确会计人员对会计行业的认识。当前，我国部分企业对于会计工作仍存在一定的认识偏差，没有充分发挥管理会计的职能，阻碍着管理会计与财务会计的融合。因此，企业需定期开展有关的会计工作培训讲座，用积极的工作态度感染会计人员，综合提升会计人员职业道德素养。 （3）充分完善会计制度。针对企业中存在的会计制度问题，企业
7、管理层应立足于公司实际情况，明确管理会计人员责任与管理职责，从而更好地实现管理会计与财务会计的融合。同时，企业需及时推出管理会计与财务会计的交流沟通制度，规范两者职能，通过调动工作人员岗位、优化资源配置等方式，统一分配管理企业的资金，确保每一笔资金的合理使用。此外，公司可不断调整企业内部部门结构，拓宽企业资金融资渠道，提升企业中固定资产的利用率。 4 结 语 管理会计与财务会计的融合可以为企业管理层提供科学的决策参考依据，帮助企业实现精细化管理，从而最大程度上获取经济利益，实现企业的持续健康发展。企业应根据自身实际情况，在全面评估公司经营规模的前提下，创新财务工作管理模式，实现企业的飞速发展。
