1、对集团企业财务管理信息化建设的探讨【摘要】随着改革开放的不断进步，社会竞争给企业造就的压力也随之增大，以往的财务管理制度不再适合新时代企业的经营运作。因而，构建符合新时期企业经营需求，让企业变得更富有生机的财务管理机制就变得很重要。文章将从企业优势分析，找出财务管理方式中的漏洞，提出在新格局下提高企业竞争力的看法。 下载 【关键词】集团企业；财务管理；信息化建设；企业竞争力 科学技术的不断进步，将信息技术应用于生产生活是社会进步的必然趋势。信息技术的运用改变了企业的经营模式。作为掌管企业金融命脉的财务部门，管理方式进行信息化变革，简明化、透明化的企业财务将有效提高企业在社会上的竞争力，为企业拥
2、有者做出决策提供清晰的依据。 一、信息化建设在企业财务中存在的问题 现阶段的大环境要求企业的生产经营都要进行改革，增强企业自身的市场竞争力。财务管理部门作为掌握企业生命线的部门，不断精进使得企业财务更符合企业经营运作的需求才是首要任务。当前企业财务部门所存在的问题有三个方面： （一）企业管理部门划分过多，信息传递困难 过去的管理模式为了防止企业资源流失，采用的是相互监督、分管分治，这样的方式在过去信息化程度不高的时代，影响没有体现出来。在现阶段的大环境下，这样的管理方式已经严重迟滞了信息在管理层内部的运转，资源的分散导致了企业的市场竞争力不强。新时代的企业财务信息对流通的快速性要求很高，再加上
3、决策者在做出决定之前都要有财务部门提供的财务报表做依据，过多的企业管理部门的影响就体现出来。 （二）财务系统软件亟须升级 过去的财务管理系统面对的方向单一，企业财务人员在遇到问题是需要花费大量的时间才能解决，对企业的发展产生了严重的影响。计算机技术在新世纪的这十多年来得到了飞速的发展，软件公司专门为企业的财务管理设计的软件比比皆是，企业财务部门采用这些专门设计的新软件能高效地解决企业的财务系统所遇到的问题。 （三）企业财务管理部门需要引入新鲜血液 财务部门的高效工作决定了企业的发展高度。很多时候，企业过多地将重心放在提供企业的市场竞争力，而忽略了管理部门引入人才的重要性，缺少对企业员工的业务升
4、级培训，更为先进的管理意识、更为高效的业务技术都没有得到运用，破坏了企业的发展能力，迟滞了企业的进步。 二、企业财务管理系统信息化转变的措施 （一）企业财务管理的方式要改变 企业过去的财务管理方式是资金管理。资金管理方式效率很低，迟滞了企业的发展脚步，在当今高速的电商时代，明显提升不了企业市场竞争力。为了解决这一问题，加快企业财务信息化的进程就尤为迫切。信息化的企业财务将在资金运作的监管上得到加强，在企业信息的内部流通上发挥高效、精确的作用。从整个管理的角度来说，为管理者创造了更高的平台，使管理者具有更宽的视野，为企业发展做出更有长远价值的决策。 （二）为企业培训出企业需要的综合型人才 人才是
5、企业最基层的组成部分。高素质、高技能的员工能使企业在运作上更高效，企业效益更高。企业各部门改革，在人才的培训上也要进行改革。财务部门的工作人员要具备财务电算化的能力，灵活地将学科知识应用到企业的财务管理工作中去。企业财务部门在培训人员时要侧重于以下三个方面：（1）计算机的熟练运用。财务电算化离不开计算机的熟练运用，计算机上安装有很多用于管理企业财务的软件，熟练的操作技能减少时间上的浪费；（2）加强员工对企业财务秘密的保护意识。每一个企业都自己的公司秘密，作为企业的员工，保证企业秘密不泄露是最基本的意识。企业也要提高员工的职业素养、保密意识；（3）关注工作人员的深造工作。对员工的深造能加强员工对
6、企业的忠诚度，让员工产生归属感，员工为企业效力就更积极。 （三）透明化管理企业的财务信息 过去的企业发展方式注重于相互监督，防止企业资源流失。这种方式妨碍了企业各部门之间的信息沟通，削弱了企业的竞争力。信息化的企业财务系统要求对财务的集中管理，企业财务资金的运作情况就变得透明化，同时也加强了对财务的监督。对企业的评优机制上要革新，只有在公平、公正、公开的评选机制下选出的结果才能真正调动企业员工积极工作的动力，使企业走上良性发展的轨道，所以透明化、信息化的企业财务系统是加快企业资源流通、改革企业架构的重要推动力。 （四）优化企业的管理职能划分，构建服务企业的信息汇总系统 过去的企业发展历程中，权
7、利分管的模式使得各个部门只在意自己的发展，分散了企业的发展资源，降低了企业的发展高度。这就要求管理者要优化企业的管理分配，优秀的管理模式决定了企业的未来发展能力，控制着企业所能发展到的高度。企业的信息化改革要求了企业的管理者要科学的提高自己的管理能力，要充分认识到企业财务部门信息化对企业未来的市场竞争的影响，集中管理企业财务对企业的发展所产生的意义，扩宽各部门之间的交流渠道，构建服务于企业的信息汇总系统，拓宽企业的信息来源，这样就能加快实现企业的整体改革的步伐。 三、采用信息技术管理企业财务的意义 企业的财务部门掌握着企业发展的命脉，决定着企业未来运作的方向，建设信息化的财务系统，将企业的财务
8、统一进行管理，加快了企业各部门一体化的建设，使企业的资源传递得更流畅，对企业的资金运作管理监控上也能发挥重要作用。信息化的企业财务将能大幅度提升企业的运作能力，降低企业所要面对的风险。信息化的财务系统更容易为企业引入社会上先进的技术，对企业各个部门的改革、技术上的优化都起到了促进的作用。软件上进步的财务系统能精确地扫描出企业运作中出现的问题，减少企业损失。 四、结束语 在改革开放的大环境下，集团企业要凝聚员工的团结性，增强企业的竞争力，在构建企业的财务管理方面，要实现财务管理的信息化，严格管控企业资金的运作。同时，为了方便员工了解自己薪资的情况，这些透明化的措施都是为企业进一步发展，提升企业竞争力的有力保障。 参考文献 顾红建.集团企业财务管理信息化建设与思考J.现代商业，2010，（7）. 赵凤英.关于企业财务管理信息化建设的探讨J.财经界（学术版），2015，（1）. 林燕.论集团企业财务信息化建设J.当代经济，2011，（9）. 李拥群.浅谈集团企业财务管理信息化规划J.中国乡镇企业会计，2015，（12）.
