1、对项目管理模式及发展趋势的研究分析摘要：随着经济全球化、项目管理国际化的发展，工程项目日益复杂，建设速度日益加快，降低成本压力日益加大，特别是当前我国应对国际金融危机，实施了以 4 万亿元投资市政基础设施为支持，这为新时期工程项目管理的创新与发展带来了更多的挑战和机遇。 下载 关键词：项目管理研究资源竞争环境 项目管理作为一种新的管理模式，可以调整原来非常臃肿的纵向职能部门管理或类似军事化的组织结构。使之变成一种普通化，更有效率的组织。20 世纪 90 年代以后。国家之间、企业之间的竞争越来越激烈，一个组织、一个企业管理效率的高低直接影响这个组织的生存或者企业的经营效益。在这种情况下，项目管理
2、被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的解决方案。 一、当今项目管理模式的探讨研究 如今项目管理模式正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增。在建设投资力度不断增加的情况下，项目管理的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此”全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。 一个项目与选择和确定购任务有关，它量终要为公司带来综合的利益。这个利益可能是金融方面的、市场上的或技术上的，还将是趋向于长期的，有赖于这个项目的全面完成，即人们利用现有的管理职能机构和资源以及各种工具、技巧来管理项目。并且不
3、扰乱公司的正常运作。项目管理的作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。项目管理的功能包括对工作提出要求；规定工作的范围；分配所霄的资源；规划工作的实施方案，监督工作的进度以及调整实际进度与计划的偏差。 目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务(项目)独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识；企业中的项目管理基本上是一种被动式管理。常见现象是临时性、一次性的应付活动；企业中项
4、目管理活动往往是瞬时或间断性的，事后没有总结积累；缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。 二、项目管理与计算机软件的完美结合应用 随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断发展，项目管理软件产品层出不穷，其功能：特点、应用对象也各不相同。当前，越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式，如果都采用项目管理软件进行管理，效果就更加显明，可以节省大量的资源和财富。新世纪项目管理在中国的迅速兴起，给软件企业的发展带来了史无前例的发展机遇。 随着信息技术的不断发展。软件产品的规模也越来越大。个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。从概念上讲
5、，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟。企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。 随着软件开发的深人、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融人软件开发过程中，应用开发的项目管理日益受到重视。而项目管理技术的发展与计算机技术的发展是密不可分的，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来
6、。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。 三、传统项目管理与当今项目管理的关系与区别 自 20 世纪 80 年代开始，近年来随着项目管理理论在西方发达国家的快速，应用范围也随之增加，从传统的“工程项目”扩展到各行各业广泛的“一次性任务”。现代建设项目管理是上世纪 90 年代在原有传统项目管理基础上发展起来的管理学科的新领域，是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法。 传统的项目管理方式由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，上述因素都会对工程项目的工期造成或多或少的影
7、响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如愿实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。 当前的项目管理利用了各种项目管理软件，以高效率地实现业主的目标为目的，以及项目经理个人负责为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 四、未来项目管理模式的完善与思考 总之，我们必须承认我们和国际上存在这很大的差距，不管是从学术研究和专业教育方面，还是职业化发展与管理实践方面，现阶段我们需要各方面能够共同努力去做好各种引进、消化、培养人才、开展学术研究等方面的工作，更而进一步的我们还需要研究中国国情下的现代项目管理的特殊性问题，逐步形成有中国特色的现代项目管理理论和方法体系，以及相应的职业化和学术发展道路。另一点值得注意的是，在我们致力与国际接轨的同时。国际上现代项目管理的理论和方法还在迅速发展，还有不断地提出一些新的理论、概念和方法。我们现在迫切需要一个由官、产、学、研共同合作的体制和专业性与学术性的组织，以便从组织上保障我们能够与国际现代项目管理的发展保持一致，从而不断地促进我国现代项。目管理的全面发展。
