销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司培训时间：2010年12月17-18日 北京培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。培训目标：明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程背景： 库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实
