1、小微制造企业生存现状及对策探讨摘要：小微制造企业在中国经济发展中的作用举足轻重，是我国就业的主要渠道和财政收入的重要来源，也是我国未来经济新的增长点。但我们也看到，很多小微制造企业发展步履维艰，受到了劳动力成本上升、融资难、税费重等要素制约，影响了企业可持续发展。对此，本文笔者通过对自己周围公司经营面临的现状问题进行分析及对策建议，以期改善小微制造企业的经营环境。 下载 关键词：小微制造企业；成本；创新；税费；竞争力 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0042 小微企业为小型微型企业的简称，不同国家、不同经济发展阶段、不同行业对其界定的标准
2、不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。2011 年，我国工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知规定了各行业划型标准，如工业企业，从业人员300 人，且营业收入2000 万元的为中型企业；从业人员20 人，且营业收入300 万元的为小型企业；从业人员20 人，或营业收入300 万元的为微型企业。 小微制造企业在我国经济发展中的作用举足轻重，是扩大就业的重要渠道和财税收入的重要来源。但小微制造企业经营困难重重，严重阻碍了企业发展。本文笔者通过对周围公司经营面临的现状问题进行分析及对策建议，以期改善小微制造企业的经营环境。 一、小微制造企
3、业经营面临的现状 2 011 年下半年以来，国内经济增长随着房地产调控以及外需疲软而呈现大幅回落的趋势，一时间中国经济从长期高速增长步入低速增长与结构转型相结合的新历史时期。作为中国经济最活跃同时也是最脆弱的群体，小微制造企业遭遇了更大困局： （一）创新能力不足，研发成本高，市场竞争力弱 表现在：1、企业的研究与开发投入不足，虽然企业研发费用逐年增加，但自主研发不够，以购买替代创新，没有在研发上花更多的资金和投入足够多的精力。2、企业缺乏创新型人才，研发人员观念陈旧、缺乏进取意识和创新精神、人才激励机制和流动机制不够完善等。3、技术创新能力较弱。不论从资金、人员等投入因素，还是专利产出情况来看
4、，小微制造企业的技术开发能力较差。例如，一家小型制造企业，研发人员思路狭隘，没有充分考虑市场价值和量产，在产品研发时，材料选用最好的、模具工装设计上只考虑到样件的要求，造成的后果是产品送样通过了，订单也签了，等到批量生产时，才发现模具等器件不合适，不是修改就是更换模具，如此反复，既耽误了发货时间，又增加了研发成本。导致企业盈利空间缩小，在市场上失去竞争优势。 （二）用工成本逐年攀升，产品售价不升反降的压力 我国经济发展迅速、产品竞争力强的一个重要原因是劳动力成本优势，利用发展中国家劳动力廉价的成本优势，发展加工工业，实现了经济的腾飞。但这种以牺牲公平促进效率的发展模式是不可持续的。从 2008
5、 年至2012 年的 5 年间，全国最低工资标准年平均增幅 12.6%，仅 2013 年全国有26 个省份年内调整了最低工资标准，平均调增幅度 18%，增幅基本持平于2012 年水平，月最低工资标准最高的是上海，达到了 1620 元，小时最低工资标准最高的是北京和新疆，均为 15.2 元。在各地不断调高最低工资标准，提高退休工资待遇的同时，出现了“招工难”、“用工难”的问题，中国在人力成本上的优势正在进一步减弱。而上游企业为了减少自己压力，就强制要求下游供应企业降低产品价格，如果下游企业将该降价部分转嫁不出去，那自身生存就很困难。 （三）流动资金紧缺，融资难的困境 小微制造企业流动资金不足，尤
6、其是货币资金缺乏。融资难的内因主要是企业资金管理方式粗放，资金使用效率不高；企业规模小、资金不充裕，企业实力较弱，抵御市场风险能力较差；缺乏担保抵押的资产。概括地说，银行不愿投资小微制造企业的原因主要是回报与风险的不相匹配。而非银行金融机构和民间借贷的资金成本较高，企业负担不起，有的贷款率甚至高于企业资金回报率，得不偿失。不少小微制造企业依靠供应商的资金（应付账款押款）支撑经营周转，财务风险大，一旦对方取消押款这一协议，势必造成企业资金链断裂，企业经营陷入困境。 （四）税费重、自我积累能力不够 小微制造企业利润低，靠薄利多销，如果销量减少达不到保本销售点，企业就处于亏损状态，很难维持下去。相对
7、利润，企业的税费负担沉重，养老保险缴费率为工资额的 2 8%、医疗保险缴费率为工资额的 9%、失业保险缴费率为工资额的 3%、工伤和生育保险缴费率为工资额的 1%，合计41%，社会保险缴费率偏高。此外，企业的税负也不轻，增值税税率17%（一般纳税人），城建税、教育费附加和地方教育费附加为增值税额的12%，企业所得税税率 2 5%，还有印花税等等。例如一家小型制造企业，2011 年净利润 50 万元，上交税金 92 万元；2012 年亏损 41 万元，上交税金 85 万元；2013 年亏损 16 万元，上交税金 71 万元；三年平均就业人数60 人。由此可见：小微制造企业社会贡献不小，吸纳社会就
8、业和增加税收收入，但企业自我积累能力差，影响企业后续发展。 二、改善小微制造企业经营环境的对策建议 近几年国家出台了一系列减轻小微企业负担的政策措施，但真正享受到税收优惠政策的企业不多。在外部环境没有大的改观之前，企业要生存、要发展必须依靠自己主动出击： （一）培养企业创新能力，增加市场竞争力 产品升级和技术创新是企业生存、发展的前提和灵魂。企业要时刻关注市场变化，必须不断开发符合市场需求的新产品，及时淘汰或更新过时的老产品，才能不断的获得客户订单。首先，企业需要增强创新主体意识，加强创新能力建设，强化创新激励机制，培育企业创新文化，整合利用外部技术资源。小微制造企业要以创新为支撑，加大技术革
9、新方面的研究与开发投入，切实提高自身素质。打铁还须自身硬。思变图存，根本要靠企业自力更生。要以市场压力为发展动力，自觉强化技术、管理和商业模式创新，苦练内功，淘汰落后产能，将转型升级作为重要突破口，走“专、精、特、新”的发展道路。 其次，从员工自身的角度出发，小微制造企业的员工一方面在得到企业提供培训机会的基础上提升自己，另一方面还需加大自己的成长投入，争取让自己的课余时间能够学到新知识和新技能，把自己培养成为创新型人才，从而在工作中有效地解决企业中存在的技术难题和管理困境，从整体上提升企业的创新能力。 另外，企业在新产品研发中，要将“成本”引入研发理念，综合考虑如何从采购、生产、工艺、销售等
10、环节上挖掘潜力，研发出符合市场需求、性价比高的产品。同时要预防创新型产品的研发风险，有针对性地进行新品研发。新产品的开发，在产品的性能、品质、寿命上有革命性进步，从本质上提升企业的产品层次和结构，提升产品的竞争能力。 （二）坚持不懈地对老产品进行技术改造，增加企业盈利能力 对老产品的技术改造是一种传统的降本增效方式，目的是降低原有产品制造成本中的单位原辅料消耗、直接人工消耗、制造费用消耗，稳定或提高现有产品质量。根据“成本效益原则”及“重要性原则”，小微制造企业对常规大产品的技术改造主要方式有：对生产工力，才能保障工程建设各方权益，使工程造价管理健康发展。艺的改进，以缩短加工环节，降低库存周转
11、资金及人工消耗；生产设备的自动化改进，以稳定产品质量，降低人工消耗；寻找性价比高的原材料替代原有物资。 （三）提高生产自动化程度，留住熟练工，减少用工成本 通过生产工艺的改进，提高设备利用率，提高生产效率，减少用工人数；缩减管理人员，实行一人多岗；提高工人劳动熟练程度，不仅压缩了产品生产时间，确保产品按时交货，同时提高了公司资产的利用率，降低单位产品制造费用。 企业要根据市场用工现状、企业劳动强度、劳动环境、企业发展规划等科学制定企业薪酬福利制度，建立健全职工劳动保障制度，改善生产一线劳动环境；同时更要注重在用工过程中进行人性化管理，讲究诚信，及时、公正处理劳资矛盾，创造安全、舒适、公平、愉快
12、的劳动环境，留住一线生产熟练工。 （四）扩大融资渠道，增加企业造血功能 小微制造企业通过加强自身管理，特别是财务管理和企业信用等方面，对企业发展进行长期规划。多渠道筹措资金，摆脱依靠银行信贷资金的被动局面。一方面盘活企业的存货和应收账款、票据贴现、出租或出售闲置资产，实现结构优化。同时也可通过企业内部来筹措资金，如筹集企业员工个人存款。员工以其个人存款投入企业运营中，一则可以调动员工工作热情，提高工作效率；二则可以帮企业有效管理员工和筹集资金。 另一方面，可通过金融租赁的方式筹措资金，如售后回租或直接租赁等，这样小微制造企业在自身积累率较低的情况下不但可以更新先进设备，而且可以把有限资金另作他
13、用，有利于提高企业资金利用率。同时利用金融租赁进行融资，限制条件少，手续简便易行，这样将企业流动性较差的物化资产转变为流动性最强的现金资产使用，变现能力明显增强。还有一些其他方式，如满足投资补助项目的企业可以申请政府补助资金，以缓解研发资金不足等。 （五）要做好知识产权的保护工作 对于企业通过自行开发、技术改造或委托第三方研发等方式取得的技术成果，要在每个环节严格做好技术保密工作，一旦成功要及时申请专利授权，并做好后续的维护、技术转让等相关工作，提高专利技术使用效率及经济效益；避免因竞争对手的窃密、专利诉讼等给企业带来不必要的经济损失及负面的社会影响。 （六）要在产业结构调整和产品质量升级上下
14、功夫 要注重打造品牌效益，用品牌战略推进产品结构的调整，将视野逐步转向“专、精、特、新”等利润高、竞争程度相对低的产品项目，并利用开发高层次的产品展示和打造公司品牌。有利于进一步拓展国内外市场，同时提升产品性价比，扩大单位产品的毛利空间。企业要生存、要发展，必须进行转型升级。 （七）加强企业管理，重视人才，提高员工素质 小微制造企业特别是家族企业管理薄弱，企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理。按现代企业制度要求建立全新的管理体系。同时企业必须引进人才，培养人才。更重要的是要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，发挥人力资源潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性和创造性。 随着我国社会经济的发展，小微制造企业的作用也越来越突出。近几年我国政府及全社会都对小微制造企业非常关注，也给与很高的期望。在这良好的发展趋势的前提下，政府及社会应该创造更好地融资环境和减税政策，尽可能地减少小微制造企业的成本。企业更应该抓住机遇，加强管理提高实力、吸纳优秀人才、积极创新，克服一切难题，拓展生存和发展的空间，实现小微制造企业的可持续发展。 参考文献： 余丽生.民营企业转型升级面临的形势及财税政策建议J.西部财会，2014（1）. 罗宜家.制造企业宏观利润系统挖潜探讨J.财会学习，2014（01）.
