1、微小企业财务管理中存在的问题和解决对策摘 要当今，市场经济竞争日趋激烈，涌现出大批微小企业，微小企业在发展中取得了显著成效。但在我国深化改革的攻坚时期，微小企业的财务管理出现了一些问题，给微小企业的发展造成一系列发展障碍。本文结合微小企业财务管理出现的问题进行分析，提出相应的解决对策。 下载 关键词财务管理；微小企业；市场竞争 doi：10.3969/j.i 中图分类号F275 文献标识码A 文章编号1673-0194（2016）08-00-01 微小企业的出现和存在一定程度上缓解了就业压力，有利于保持社会稳定，促进了生产组织中的分工与专业化协作，并且为大企业的发展提供了相对完善的配套服务，能
2、够促进产业结构的优化升级、技术进步和技术创新。微小企业管理中财务管理是关键，现如今，我国微小企业因内外各方面的原因存在财务管理混乱，这些对微小企业的生存发展产生了一定影响。鉴于此，解决微小企业财务管理中存在的问题具有重要的理论价值及实践意义。 1 我国微小企业特点及发展现状 微小企业特点是经营规模小、人员少、资产规模小，绝大部分规模在 10人以下甚至少于 3 人。微小企业资本投入少，绝大多数所有权和经营权完全一致，产权私有，组织结构较为简单，为提高工作效率一般采用最经济的家族管理模式。此外，因规模的限制，承受风险能力弱。 微小企业在经济发展过程中做出了突出贡献，但自身管理水平仍旧滞后，极大地制
3、约了微小企业的发展，数以万计微小企业出现的背后，也有数以万计的微小企业倒闭。市场经济发展的今天，部分微小企业贪图的是眼前利益，过分重视市场占有率，忽视企业自身的管理现状，尤其忽视财务管理工作，进而加剧了财务风险，导致企业发展受到不同程度的阻碍。 2 微小企业管理中存在的问题 2.1 管理观念滞后 当前，我国大多数微小企业仍旧是私营性质，企业内的管理采取经营权和所有权统一管理。据调查发现，此类管理模式对微小企业财务管理工作能够产生直接影响，加上企业领导者财务管理理论严重缺乏，无法有效保障企业财务管理工作的正常运行，难以将财务监督工作落实到位，并且会导致会计信息失真。 2.2 难以规避财务负债，财
4、务风险逐渐增大 由于微小企业自身所具有的特点，容易出现债务、资产结构性的错配，一般较为常见的便是短债长用、短筹长贷现象，此外，因负债到期资金流量错位，长、短期的负债结构比例失调，贷款的银行结构职能过于单一。倘若将短债用于投资回收，在一定程度上将导致负债高于流动资产，金融机构鉴于企业前景，采取短筹长贷的方式，一旦遇到银根收紧，将给企业造成不可估量的损失。 2.3 投融资缺乏科学性 目前，我国微小企业中财务控制相当薄弱，具体原因是企业内部出现闲置资金或是资金不足，即资金没有得到有效利用。微小企业资金的使用没有站在发展角度，不能用科学的手段规划资金。当遇到紧急情况时，没有可以周转的资金。此外，有些企
5、业收账周期较长，在急需资金的时候没有快速收回，一些企业在进行经营工作的过程中没有展开相应的市场调查。盲目地利用资金进行生产，不仅造成资金占用，还造成货品积压。另外，还有一部分微小企业过分重视流动资金，缺乏对成本、利润的深入分析、研究。 3 加强微小企业财务管理的策略 3.1 树立正确的财务管理观念 微小企业经营管理者首先应当认识到当前环境不断变化，企业不能固步自封、固守老路，而应当满足社会发展的需要改变自己的财务管理。经营管理者应当具备财务知识，在微小企业战略决策时将财务管理放在中心地位，积极发挥财务管理在企业管理中的导向作用。鉴于此，企业首先应当意识到财务管理的重要作用，更新陈旧腐朽的财务管
6、理思想，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，企业应通过建立自己的企业文化提高财务管理活动的诚信度，重新塑造微小企业诚实守信的外部新形象。此外，在财务管理中，要利用先进的财务管理技术及方法，提高管理人员的工作效率，积极完善管理工作中存在的问题，进而促进微小企业财务管理持续、稳步、健康发展。 3.2 拓宽融投资渠道 微小企业在融投资上应加强渠道创新，具体而言，可通过融资方洽谈加强投资，通过租赁达到融资。具体的投资方式选择应当采用科学合理的方式，微小企业的特点决定了资金不是其发展的主要问题，由于规模较小，不论是原始资本投入或者是流动资金，都可以从很多渠道设法解决，降低政府管理带给小企业的人
7、力、财力消耗。具体而言，可采取较为规范化的流程进行投资活动。此外，还可依据市场的变化进行投资，提高资金分散风险的能力及企业适应风险的能力，应注意加大对科研及人力资源的投资力度。 3.3 建立完善的财务管理制度 微小企业的财务管理需要建立在相对完善的财务管理制度上，完善的财务管理制度是实行制度管理的平台和基础。微小企业应依据自身现状，加大财务管理的执行力度，用规范财务管理制度去积极推进企业发展，开拓市场。严格的财务管理执行程序应当以完善的财务管理为基础，微小企业的财务管理应当权责分明，合理的管理结构和层次是规范微小企业财务管理的基本模式。此外，微小企业的财务管理需要加大监督力度，切实提高微小企业的财务管理水平，促进微小企业健康发展。 主要参考文献 李宏伟.微小企业的融资现状及其对策四川省微小企业贷款情况调查J.金融研究，2006（1）. 黄泽先，曾令华，江群，等.发展微小企业的宏微观经济效应分析J.河北经贸大学学报，2006（2）.
