1、提升我国中小企业核心竞争力的途径摘 要以中小企业与企业核心竞争力的概述为基础，分析了当前中小企业发展核心竞争力所面临的问题，根据企业内部的发展要求并结合外部宏观环境，为中小企业核心竞争力的提升提出相应的解决措施。 下载 关键词中小企业；核心竞争力；人力资源 doi：10.3969/j.i 中图分类号F272.3 文献标识码A 文章编号1673-0194（2015）04-0062-01 1 中小企业与企业核心竞争力概述 1.1 中小企业概述 中小企业是与同行业中大企业相比，在人员数量、资产规模与经营规模方面都比较小的经济单位，包括中型企业、小型企业、微型企业。我国中小企业在各方面都取得了巨大的进
2、步和成就，但是仍有许多的不足。现阶段，中小企业的特点是：市场竞争力弱；市场反应快；企业经营周期短；劳动力密集度高，资源消耗高；技术含量和产品附加值低；投入产出比不合理。 1.2 企业核心竞争力概述 企业核心竞争力是指：企业独有的，难以被其他企业模仿，在企业发展过程中长期积累形成的能够为企业带来竞争优势的一系列知识、技术、资源、文化等要素所构成的能力总称。企业核心竞争力的特征：一是价值性，为企业创造价值，带来利润；二是异质性，每个企业的核心竞争力都是独具特色的；三是整合性，整合协调各种资源的能力；四是延展性，核心竞争力可以外延到最终产品、服务、技术上；五是持久性，核心竞争力使企业具有持久的生命力
3、。 2 我国中小企业核心竞争力不足的成因 2.1 良好企业文化的缺失 目前，大多数中小企业没有形成自己的企业文化核心体系，普遍管理水平不高，核心竞争力不足，很大的一个原因是缺乏良好的企业文化。一部分中小企业更是缺乏对企业文化建设重要性的认识，对企业文化的建设不够重视，过分注重短期利益。 2.2 人力资源管理的不足 我国中小企业人力资源管理水平不高，从业人员的整体素质较低。究其原因，一是中小企业对企业人力资源没有形成正确的认识，视人力为成本，努力削减人力成本支出，对企业人力资源的管理停留在监督、使用上；二是企业管理者缺乏基本的人力资源管理知识，他们更重视企业的技术、产品的市场占有率，在人力资源的
4、使用上随意性较大；三是中小企业对企业人力资源缺乏基本保障，大多数企业在员工劳动保护、员工福利、员工发展等方面缺乏保障性措施，员工离职率上升，人才流失严重。 2.3 核心技术缺乏 我国大多数中小企业由于自身实力有限，在技术创新和技术研发方面投入不足，技术创新能力较低。一部分企业管理者安于现状，重视短期利益，不愿投入过多的资金进行技术研发。国家在技术研发、资金投入、银行信贷、制度保障、专利保护、技术转让等方面对中小企业支持力度不够。 2.4 管理能力差 我国大多数的中小企业管理者往往是凭经验进行管理，普遍缺乏企业管理知识。战略管理能力的不足，使企业难以保持核心竞争优势。流程管理能力的不足，导致企业
5、的生产、运营效率不高，降低了中小企业的核心竞争力。人力资源管理能力差，使企业的技术创新能力和经营效率难以提高，企业的核心竞争力难以保持和提升。 3 延续我国中小企业核心竞争力的主要途径 3.1 建设优秀的企业文化 明确企业文化建设对于提升企业核心竞争力的作用。对企业文化进行定位，增强企业全体成员对企业理念、企业精神、企业使命的认同，避免企业文化建设过程中的错误认知。企业文化建设要真正落到实处。进行企业文化规划，要从企业的组织结构和人员构成出发，积极调动全体企业成员的参与，考虑企业所处的内外部环境结合企业特点对企业文化的建设进行规划。整个企业必须上下同心才能做好这项工作。调动员工积极参与文化建设
6、的积极性，发挥员工对企业文化的建设作用。 3.2 加大人力资源投入力度 企业构建自身人力资源体系，要做好企业人才的招聘工作，选择适合企业发展的人才，引进优秀人才，与高等院校、科研院所等建立人才培养计划，输入高素质人才。做好人力资源保障工作，依法建立符合法律法规的用工制度，明确企业员工的权利和义务，保障企业员工的合法权益，建立科学的薪酬福利和激励机制。建立合理科学的人员选拔、竞争、晋升机制，做到知人善用，为员工提供更多的发展机会和才能发挥平台，完善企业人才激励机制，吸纳优秀人才。要做到尊重人才，爱护人才。 3.3 加强核心技术研发 中小企业设立研究机构，加强企业的技术研发和创新。通过技术引进，在
7、吸收消化的基础上进行核心技术的创新和提升，建立起与市场需求相结合的技术研发体系。国家应在政策、专利技术等方面鼓励和支持中小企业进行技术研发和技术创新。实行减税、免税的技术专利政策，对发明创新给予奖励和扶持。成立中小企业金融服务专项基金，降低银行贷款利息，规范民间借贷融资。 3.4 提高企业管理专业化水平 完善企业管理人才培养制度，培养具有专业管理知识的管理者，把企业管理人员送到高校、人力资源机构进行学习和进修，聘请一些专家学者来企业演讲和传授理论知识。建立市场营销管理、人力资源管理、技术研发等方面的人才培养体系。通过引进外部专业的管理人才加强管理，重要职位由专业的职业经理人等具有丰富管理经验的人才来担当，提高中小企业管理能力。促进管理创新，变革陈旧的管理观念，提高企业的管理水平，促进企业经营效率的提高。 主要参考文献 王友志.我国中小企业核心竞争力培育研究D.贵阳：贵州大学，2007.
