1、效能监察在国企管理中存在的问题和对策国企是我国经济发展的重要组成部分，是国民经济的命脉。在国企中开展效能检查工作，有利于推动国企进一步发展，实现国有经济的快速发展。国有企业的改革和发展，是实现国家经济健康?l 展和保持社会稳定的重要基础。效能检查工作的开展更有利于推动国企整体改革，提高国企的效能水平，促进企业规范和完善相关的管理。 下载 目前在国有企业管理中仍然存在很多问题，这就需要我们加强对国有企业的监督，加强企业效能监察工作，提高企业的管理效率，增加企业的经济效益，推动国有企业的改革与发展，进一步实现企业目标。为此，要根据具体情况，坚持从实际出发，提高效能监察在国企纪检工作中的作用，实现企
2、业自我检查水平的提高和管理效能的提升。 效能监察工作中存在的问题 部分效能监察立项的项目不合适。在国有企业的发展中，存在着立项数量多，而部分效能监察的立项项目中存在不合适的问题。对重要业务缺少严格的监督把控，实际操作中存在工程项目不分大小都按照要求进行效能监察的问题，使得效能监察无法把握重点。在立项上也存在很多问题，没有根据实际情况进行分析，导致盲目立项就开展效能监察，效能监察的职能和效果无法得到真正实现。 部分效能监察的监督程序不明确。部分效能监察的监督程序不明确，导致在人员监管方面没有严格把控，对项目监督更随意。相关的监督审批程序和审批权限也没有一个清晰的标准，致使实施业务没有得到有效监管
3、。现有的监督制度中更没有哪些项目需要监督和一般监督的区分，在审批权限上更是具有随意性，国企纪检监察人员在重点监督上没有任何规章制度的保障和依据，无法实行全方位监督，重点监督没有依据，让项目在实施上由于没有严格审批，反而更加随意。 部分效能监察对业务监督力度不够。在大多数国企中往往出现业务最终决策结果不能够明确提出，需要按照规定进行层层审批，在审批过程中由于监督手段上的缺失，对业务结果没有一个良好的监督。还有就是像监督水平逐渐下降的问题，很多项目从确立到执行需要经历较长的时间，对于一些重点工程建设项目，施工过程较长，质量也在不断变化，当新业务的出现，导致对原有项目监督力度上的削弱，出现监督力度不
4、够的问题。 深化效能监察工作的对策 进一步加强对内容上的监督。要进一步注重监督内容上的质量，对内容的监督要明确其是否符合法律法规，业务操作结果是否符合相关规定要进一步验证，为监察结论的正确性提供进一步的保障。例如：在投标单位的监督上，不仅仅要查看其是否符合标准要求，还要对其程序进行严格把控。对效能监察的内容要谨慎选择，在业务操作中尽量找到一些作为效能监察的关键点，使监督效果得到进一步提升。 进一步加强对日常的监督。企业要注重日常监督，监察部门可以发挥对日常监督部门的再监督作用。在日常监察中要发挥积极主动性，提高效能监察效率。日常监督是最直接有效的监督形式，要在业务管理制度上充分发挥日常监察的作
5、用，使日常监督实现最佳效果。对于业务主责部门的日常监督，要积极跟进，确保监督的时效性和准确性，以便提升整个企业的业务监管效率。充分发挥业务管理人员的监督作用，对业务管理人员相关业务的操作过程要有一个详细的监督和把握，充分了解其在业务操作中的缺失，以便及时改正和补救，避免造成更多的问题。 进一步加强对过程的监督。在进一步加强对过程监督方面要及时建立信息反馈共享机制，实现信息共享，便于不同部门之间的信息交流与沟通，实现部门之间的互相监督。进一步完善相关制度，为信息反馈的及时性、准确性提供制度保障，实现在业务操作过程中的及时监督与控制。还要建立一套完善的奖惩制度，明确规定相关人员的职责，防止相关操作人员在过程中出现疏漏而找不到相关的负责人。相关操作人员也要时刻关注业务操作进程，以便出现问题时能得到及时有效地解决，减少国企的经济利益损失。 总之，效能监察对国企的发展有着重大的影响，能够进一步帮助企业强化监督制约机制，提高企业自身的管理效率和水平；同时对企业管理人员实施监督，能使其减少工作差错，提高工作效率。 （作者单位：西南石油工程公司重庆钻井分公司）
